为什么很多企业进行六西格玛变革时，频繁遭遇失败呢？

近来，经常性遇到很多企业在推行六西格玛时，抱怨推行效果不佳、频繁失败、推倒重来，很大比例的企业都将其归咎于六西格玛的体系不好、咨询顾问不好、员工素质差等等原因。

真的是这样么？

多年的实践经验告诉我们，产生这些现象的原因并不是上述所述的表面原因，而实际上由以下四种原因及其组合起来的复杂原因造成的。

1 思想“不空杯”。高层尤其一把手自己没有搞清楚先进方法论的内容，一种倾向是认为其很简单，认为自己很懂，没有空杯地去学习和理解外界的先进经验，没有塌下心来好好学习，殊不知它企业所遇到的问题实际别的企业都遇到过，都有科学方法论加以解决。

2 心态“不务实”。高层对于企业管理的改进和变革不是基于企业战略和现有问题来进行的。企业发展的动力一定是胡萝卜——战略目标与大棒——现有问题的组合，不尊重这些客观现实，企业的管理变革就是“空中楼阁”。

3 业务“不结合”。马克思告诉我们“生产力决定生产关系”，企业管理进步的根本目的就是发展，抛弃了发展去搞组织调整，去搞绩效激励优化，都是逆社会发展规律的行为，都很难取得成功和效果。

4 推进很“急躁”。一部分企业觉得六西格玛的管理思想不错，不用经过试点，就可以全面投入使用，但任何管理上的变革，不试点就推广或者试点不充分就推广，就一定自己给自己挖坑的行为，这是逆变革规律的行为。

当然，我国企业在推进六西格玛变革的过程中还存在方法论不统一、遇到困难退缩等等问题，希望各个企业的有志之士能够看懂上述原因的本质，不要再在企业管理上走弯路了。