美团税，凭什么？
最近脚伤一直没能痊愈，报名中签的两场马拉松均弃赛。
为了维持耐力，平时骑自行车通勤。
今天骑的是摩拜。
众所周知，现在的摩拜是美团的。
众所周知，美团的野心也越来越大。
衣食住行，吃喝玩乐。
美团、饿了么的兴起，给了消费者一个躺着点餐的选择。
不过，这个选择来之不易，想当年从百团大战打到千团大战，烧钱无数，连腾讯亲自下海合资高朋也在中国独特的外卖市场中被团灭，最终活下来的，只剩下了美团和饿了么。
眼看就要过上好日子了，不过，美团理解的好日子，和消费者理解的好日子，好像不是一回事。
登上市场头把交椅的美团，竟然要求商家进行“二选一”，并因此被立案调查。
一、大杀四方的美团业绩
数据来源：同花顺iFind，制图：星空数据
美团2018年上市，上市当年因为股权激励导致净利润账面巨亏，实际上这种亏损是虚亏，因此到了2019年业绩迅速回升。
2020年年报显示，疫情并没有阻挡住外卖行业的高速发展，公司营收高达1148亿元，增幅近18%（其中餐饮业务增幅20.8%）；净利润47亿元，超过上年同期22亿的两倍多，其中经营利润（剔除掉公允价值变动等非经常性损益）增幅61.6%。
是什么原因，让美团的净利润增速远超营收增速的？
过路费高了。
疫情之前，星空君有次去合肥出差，住在合工大附近。晚饭找到一家特色小餐馆，一人一桌。这时候，美团的地推小哥正在和老板聊天。
老板说你们的过路费太高了，小哥说现在都这个费率，老板说我在学校门口不愁流量，小哥说你不加入我们早晚没人来你这里吃饭的。
星空君抬了一下头，感觉这句话杀伤力太大了。
你知道肯德基为什么要接入美团吗？你知道苏宁易购为什么要委身给阿里吗？
因为流量太贵了。
随着万物皆上云，互联网巨头牢牢把持着流量入口，曾经仅仅是线上业务受到影响。如今，随着移动支付的高度普及，线下业务也被劫持。
据中国支付清算协会数据，近四分之三的用户每天使用移动支付，99%的用户每月至少使用一次移动支付。
当所有餐饮商家都接入美团以后，商家缴纳的佣金，就成了“美团税”。
要知道，为了活跃经济，保护小微企业，国家税务部门都有专门的优惠政策，金额低于一定程度的只需要按月交定额税，更低的甚至不需要纳税。
餐饮业的税率大约是6%左右，叠加税收优惠，实际税负极低，美团税呢？26%。
美团凭什么？
二、资本的边界
2018年9月20日，美团在香港上市。当天下午，王兴在自己创办的“饭否”上发了一条动态。
谁是棋子？
谁是棋手？
谁又是大棋局？
初看起来，美团是腾讯系的一员。
但是不要忘了，腾讯也是中国整个经济体系大家庭中的一份子。
星空君很欣赏王兴，他对于自身定位的认知以及超出常人的格局观非常让人钦佩。
在大多数上市公司老板热衷给投资者画大饼的时候，他却给出了自己的能力的边界：好棋手+棋子。
然而，仅仅过去两年半，王兴领导下的美团已经渐渐迷失了。
迷失在哪儿？
边界。
在中国，资本的扩张，不可能是无边界的。
尤其是把持着互联网流量入口的平台商，当要求商家选边站的时候，资本就站在了人民的对立面，就超出了所被允许的边界。
除了外卖，美团还把手伸向了造车。
华为和北汽合作造车的时候，王兴也发了一条动态，称华为的技术实力和忽悠能力堪比特斯拉。
其实这句话背后很有深意，因为美团投资了理想，作为大股东之一，持股比例仅次于创始人李想。
作为棋手和棋子，王兴的野心越来越膨胀了，这样的心态，很可能不利于当一个好棋子。
于是，很快收到了来自市场监管总局的反垄断调查通知。
三、会被罚多少？
大家一定会关心，最终能被判多少？
先放一个案例：
经查，阿里巴巴集团在中国境内网络零售平台服务市场具有支配地位。
调查表明，阿里巴巴集团实施“二选一”行为排除、限制了中国境内网络零售平台服务市场的竞争，妨碍了商品服务和资源要素自由流通，影响了平台经济创新发展，侵害了平台内商家的合法权益，损害了消费者利益，构成《反垄断法》第十七条第一款第（四）项禁止“没有正当理由，限定交易相对人只能与其进行交易”的滥用市场支配地位行为。
根据《反垄断法》第四十七条、第四十九条规定，综合考虑阿里巴巴集团违法行为的性质、程度和持续时间等因素，2021年4月10日，市场监管总局依法作出行政处罚决定，责令阿里巴巴集团停止违法行为，并处以其2019年中国境内销售额4557.12亿元4%的罚款，计182.28亿元。
假设美团的二选一垄断行为被判滥用市场支配地位行为，那么前车之鉴：4%年销售额。
差不多40多个亿，由于美团的净利润率不高，这样的判罚标准，会导致全年的净利润进去了。
不仅仅是外卖佣金的利润化为乌有，连持有的理想汽车的股票浮盈也搭了进去。
市值跌得一塌糊涂，也就可以理解了。
