佑森孙琦-独家版2023年咨询工程师考试真题解析

2023年咨询工程师《咨询实务》考试真题解析

案例二：（20分）

某市的主导产业之一是汽车产业，该市现有A、B、C三家传统汽车制造企业，近年来受新能源汽车发展的冲击，该市这三家传统汽车制造企业在属地的区域市场占有份额逐年下降，占有率由2017年的23%下降到2022年的19%。A、B、C三家企业区域市场销售数据见表2-1。

该市为发展新能源汽车产业，推动传统汽车制造企业转型，委托一家咨询公司开展汽车产业规划。咨询公司运用竞争态势矩阵，根据生产能力、质量控制、品牌影响、价格优势和售后服务五个关键因素分析A、B、C三家企业的竞争态势，设定各关键因素的权重均为0.20。各企业关键因素的得分，按照三家企业排序名次依次取5分、4分和3分。

根据消费者问卷调查，品牌影响排序为A、C、B；质量控制和售后服务的排序均为C、A、B。咨询公司调查发现，2022年A、B、C三家企业的销售量和销售价格能客观反映三家企业各自的生产能力和价格优势。三家企业采取了不同的竞争战略，其中企业B采取成本领先战略，一直维持相对低价，走大众路线；企业C采取差异化战略，面向高端客户群体；企业A的竞争战略介于B、C之间。

为给该市出台新能源汽车产业政策提供依据，甲咨询工程师提出要分析新能源汽车的产品生命周期，乙咨询工程师提出利用情景分析法分析未来该市新能源汽车产业发展情况。

问题：

1.列出2022年A、B、C企业生产能力和价格优势的排序，计算A、B、C企业的竞争态势加权得分并对企业竞争优势排序。（6.0分）

2.基本竞争战略除成本领先战略和差异化战略外，还有什么战略类型？成本领先战略具有什么优势和劣势？（5.0分）

3.产品生命周期可分为哪几个阶段？（4.0分）

4.乙咨询工程师的观点是否合理？说明理由。简述情景分析法的主要步骤。（5.0分）

案例三：（20分）

A集团公司委托B招标代理公司，对其光伏发电咨询服务项目开展公开招标，评标方式为综合评估法，共有C、D、E、F、G五家咨询公司参与投标，经过投标文件审查，符合要求的有C、D、E、G四家咨询公司，损价分别为200万、180万、90万和100万，最终A集团公司根据服务报价进择了投标报价最低的E咨询公司为中标人。

咨询公司已收集到的信息如下：

①在国家发展规划中，光伏发电装机容量将有大幅度的增加；

②我国光伏发电企业数量逐渐增加，市场竞争激烈；

③我国光伏发电生产成本逐年下降，利润水平逐年提高；

④A集团公司资金雄厚；

⑤A集团公司技术研发力量强；

⑥A集团公司投资光伏发电起步较同行企业晚，初期市场占有率低；

⑦A集团公司光伏发电生产销量逐年上升；

⑧政府对新能源发电上网电价实施优惠政策。

为给A集团公司提供投资决策数据，需要预测未来五年A集团公司的光伏发电装机容量。甲咨询工程师提出应基于A集团公司2017年-2022年光伏发电装机容量数据采用简单移动平均法进行预测，乙咨询工程师认为应邀请光伏发电相关的20位专家，运用德尔菲法通过召开专家研讨会的方式，对A集团公司的光伏发电装机容量进行预测。

问题：

1.A集团公司根据服务报价高低选择咨询公司是否合理？说明理由。（4.0分）

2.采用SWOT方法分析A集团公司光伏发电业务的优势、劣势、机会和威胁因素，并说明应采取的战略及其主要措施。（8.0分）

3.甲咨询工程师的提议是否合理？说明理由。（4.0分）

4.乙咨询工程师的提议是否合理？说明理由。（4.0分）

说句实在话，今年咨询工程师考试的题目真的有点困难，对参加考试的考生冲击不小，因此小编已经为你们准备好「2023年咨询工程师真题PDF」版本欢迎大家私信来领取！