2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、项目经理在下午三点召开了一次团队内部会议，可是由于一部分团队成员的迟到导致原定于下午五点就能结束的会议在晚上八点才结束。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（ ）

A. 使用专业引导师

B. 认可按时到达的团队成员

C. 为团队会议设定基本规则

D. 开展团队建设活动

2、项目经理邀请项目所有九位相关方参加项目开工会议，但是其中两位相关方表示有时间冲突无法参加。项目经理应该怎么做？（  ）

A. 推迟开工会议，直至所有人都能参加

B. 按计划的时间开会，并将会议记录发送给缺席的相关方

C. 在会议召开之前，分别与两位相关方会面，收集他们的意见和承诺

D. 请缺席的两位相关方签署放弃意见的承诺书

3、一个大型复杂的项目，刚刚发布了项目章程。项目的一个重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算。项目经理应该如何回应该相关方的这个要求?（  ）

A. 立即根据项目章程编制详细的进度计划和预算

B. 告诉他只有编制出工作分解结构之后，才能编制详细的进度计划和预算

C. 直接拒绝他的这个不合理要求

D. 请他向项目发起人索要详细的进度计划和预算

4、项目团队开会估计冲刺(sprint)的用户故事。虽然必须在冲刺(sprint)中交付重要的非功能性需求，但估计值超过了冲刺(sprint)容量。团队应该怎么做? (  )

A. 将问题提交给产品所有者

B. 添加团队资源

C. 仅估计会影响产品质量的功能要求

D. 将非功能性需求分解为可以在给定冲刺(sprint)中交付的需求

5、 作为一个项目管理经验丰富的项目经理，你始终认为能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入，而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等，请问你所遵循的是哪种激励理论？（  ）

A. 戴明的PDCA环

B. 马斯洛的需求层次理论

C. 赫兹伯格的双因素理论

D. 麦格雷戈的X理论与Y理论

下面我们一起来看看答案及解析

 1、答案：C

解析：本题考查知识点：团队章程——会议规则。

据题干描述，项目团队会议召开不顺利，需要提高团队会议的效率。那么需要为团队成员设定会议规则，规范团队纪律，这些可以记录在团队章程中。团队章程：是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。

需要有团队的基本规则，来确定团队的纪律，故本题选项C是最佳实践。

 

2、答案：C

解析：本题考查知识点：相关方需求。

项目开工会议需要所有相关方对项目计划的理解达成一致，因此，要尽可能地让所有相关方都参加。

如果相关方因特殊情况而无法参加，项目经理也应该单独与其沟通，收集他们的意见和承诺，而不能忽略任何一方。

3、答案：B

解析：本题考查知识点：制定进度管理计划与制定预算。

据题干描述，此项目刚刚发布项目章程，一重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算，然而详细的进度计划和预算并不是能立马编制出来，而是要在编制出工作分解结构之后，才能依据其编制详细的进度计划和预算，故选项B是最佳实践。

选项A: 项目章程不应该是编制详细进度计划和预算的直接依据；

选项C: 直接且简单地拒绝,不是一种良好做法；

选项D: 编制详细进度计划和预算不应该是项目发起人的事情。

4、答案：D

解析：本题考查知识点：用户故事。

据题干描述：现在项目团队要在本次冲刺中交付非功能性需求，但是估计值大大了。用户故事的详格程度应该是适宜大小的，这个用户故事颗粒度过大，可以对其 进行拆分，所以D选项是最佳实践。

选项A：团队是自组织的，需要自行讨论解决问题，而不是把问题抛给PO。

选项B：项目团队已经确定，团队资源不能随意增加。

选项C：我们是价值导向，不能只关注质量，非功能性需求也重要。

5、答案：C

解析：本题考查知识点：激励理论。

注意:不要把赫兹伯格的双因素理论与马斯洛的需求层次理论相混淆。这两种理论有一些交叉。马斯洛的需求层次理论的生理和安全需求属于保健因素，而尊重和自我发展需求则属于激励因素。社会需求则可能是保健或激励因素，取决于某个人想要归属的团体的级别。需求层次理论强调低层次需求得到满足之后，才会追求高层次的需求，把各种需求按层次纵向排列;而双因素理论把保健因素与激励因素横向并列。

题目中没有任何与层次有关的信息，故不能选B; 选项A与题目完全不相干选项D也与题意不符。