奖金不要看那么重！在“年终奖”这个事上，果然还是任正非最大气

年终奖对很多企业和员工来说都是个大事，但企业和企业不一样，员工和员工也不一样，有人的年终奖可能是几十个月的工资，有人的年终奖可能就只有几百块、几千块。

我们在羡慕前者的同时也要知道，天上不会掉馅饼，人家能发这么多的奖金，肯定是老板赚大钱了。

毕竟，大河有水小河满，如果企业不赚钱，老板也没有发这么多奖金的动力。

而发奖金少、甚至是不发奖金的企业，也要小心了：你的员工可能已经有了另谋高就的打算。

光发钱肯定不能解决所有问题，但不发钱也肯定会造成问题。

打个比方，做企业就像是养猪，大家辛辛苦苦忙活一年，就是为了把猪养肥，然后杀猪分猪肉。

如果到了年底的时候你给大伙说没有肉分，那人心就凉了，队伍就不好带了。

你不能怪大家不讲义气，所谓火车跑得快全靠车头带，企业如果经营不好，那肯定是你没有带好头，你才是最大责任人。

企业是商业组织，员工来打工首先是为了养家糊口，只有肚子吃饱了，才能谈其他。

所以，年终奖但凡能发就发下去，不发钱肯定是无法稳定军心的。

当年任正非创业的早期，华为遭遇困难，资金压力很大，但还是把钱发给了员工，然后大家同舟共济，才化险为夷。

有舍才有得嘛，老板就要有财散人聚的格局才行。

有的老板会担心，如果把钱发下去，那员工可能就拿钱走人了。这样人财两失，不如用钱吊着员工，留住人气。

你要是这样的想法，那说明你很难把队伍带起来。因为你打心底就不相信别人，不愿意“财散人聚”。

财散人聚和财聚人散，是截然不同的价值观和思维逻辑。

对于年终奖，任正非曾有个表态，“我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度，要强调过程奖，及时奖。”

任正非认为，奖励就应该及时，员工做出来贡献，奖金和荣誉马上给安排上，这样才能有效激励人心，激活队伍。

老板都希望自己的员工有“狼文化”，面对困难嗷嗷叫，敢于攻克难关，拿到业绩。但你不舍得给狼吃肉，又岂会带出一支生龙活虎的队伍？

其实激励的方法很简单，很容易学到，最难的就是转变观念，愿意去分钱。

所以任正非经常表示华为成功就是“分赃分得好”，只要把钱分好了，管理的问题就解决了一大半。

奖金其实是员工薪酬待遇的一部分，它的核心目的就是刺激、激励。任正非说得好，企业不要太看重那一点点奖金，“奖金有多大了不起，不就是发错了，即便发错了也只有一次。股票发错了，就几十年。奖金不要看那么重。”任正非确实大气，小气的人也说不出这样的话来。

在华为，薪酬的制定原则是按照价值贡献来划分，上不封顶，不让英雄吃亏。所以华为的企业文化叫“以奋斗者为本”。

管理一定要通人性，人性都是逐利的，只有利益给到位了，员工才会愿意和企业结成利益、命运的共同体。在这点上，任正非才是明白人：

“从我内心来说，我不怕你多拿钱，你多拿钱，如果是该拿的，我心里太舒服了，因为你抢了太多粮食；你拿得少，我也不高兴，因为你贡献小。”

企业就是一个价值创造和分配的组织，多劳多得才是公平，因此不管是发年终奖还是什么奖励，价值和贡献是最重要的标准，贡献大的多发，贡献少的少发，没有贡献……那还留着干嘛。