浅谈魅族老白的功与过

        白永祥何许人也--魅族科技公司联合创始人、前任魅族科技高级总裁(?)、魅族核心高管三巨头之一，因其率真果敢的性格被魅友们尊称为“老白”。

        在那段JW闲云野鹤、归隐田园的散游期，正是老白与魅蓝部李楠、flyme部杨颜组成三叉戟阵容指挥魅族在行业中冲锋陷阵、披荆斩棘。

        具体来讲，在JW打造完MX3收官之作后也许“力不从心”抑或“心不在焉”就将魅族产品的研发重任正是传递给老白为首的一众管理层，而接过交接棒的老白也立即大刀阔斧般开始了魅族产品线的重塑与升华，而现实是2014年不再“一机卖一年”的魅族在MX系列的基础上开创了全新的魅蓝与MX PRO系列。而当年MX4也因其如雷贯耳的1799彻底改变了以往MX系列高端的定势而转而主打中端价位的极致性价比，之后发布的MX4 PRO也以更优异的配置与更超凡的设计与更理性的体验的组合拳打响了魅族冲击高端市场（2500-3000价位）的第一枪，封笔之作魅蓝note也以物超所值的国民手机形象为魅族带来了一浪又一浪的声量与口碑。

        正是老白不留余力地在更为灵活的产品线上的付诸心血，也让2014年成为魅族与过去小而美的印象划清界限的转折点，而2015年践行品质与性价比的完美平衡的产品策略的魅族也因此获得了2000万销量的突飞猛进而得以跻身行业前列，从这一点看老白的确功不可没。

        不过古人云“盛极必衰”，也许正是快速膨胀的销量与阿里战略投资带来了过于亢奋的反效果，2016年成了“灾难性‘的一年--参差不齐的产品线、喧宾夺主的演唱会、支离破碎的性价比让魅族迷失于”忘记参数、性能够用“的品质大于配置的盲目中，却对大多数用户对于配置的需求浑然不觉。一年过去，销量虽变化不大但”万年联发科“”P10恒久远，一颗永流传“的盖棺定论也对整个产品形象荼毒至深，财报的盈利也只成了表面风光实则暗光的安慰。这便是作为领导人的老白一之过。

        这个世上害怕的并不是失败，而真正惊惧的是不能从失败中汲取教训。仍然鼓吹”性能够用"的“万年联发科”的魅族终于被自己逼进了“绝地”--搭载mtk Helio X30和既营销噱头又中看不中用还贵到得不偿失的年度旗舰PRO 7以其蜜汁自信的品牌溢价遭受了市场残忍的滑铁卢，而力排众议力推这个“伪需求"的老白过不可恕。这便是二之过。

        如今重新出山的JW已经”不留情面“地对PRO7的”惨败“的始作俑者追责，虽然老白为魅族的成长与进步曾立下汗马功劳但仍需要奖惩分明、功过分明。时至今日，被”雪藏“的老白近况如何无人得知，也许再经过一段时间的沉寂与反省后他的音容笑貌又会浮现，但这也仅仅基于也许。