深圳精益生产管理辅导落地咨询公司：生产活动的6条基本原则

深圳精益生产管理辅导落地咨询公司【博海咨询】是一家专业精益生产管理咨询公司,提供企业工厂生产车间精益化管理改善,精益流程优化,现场成本管理咨询培训,班组TPM设备管理和工厂精益布局规划设计服务。

生产活动的6条基本原则

（1）后工程是客户
作业的好坏由后工程的评价来定；
不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格。

（2）必达生产计划

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证。

（3）彻底排除浪费

浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物。

（4）作业的标准化

有标准作业书，作业基准书，不是标准化；

标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。

（5）有附加价值的工作

管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）；

现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策。

（6）积极应对变化

基本要求---决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯；

先观察---事前收集情报，采取下一步措施；

掌握实力---提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等。