AGI时代组织变革
AGI引发的生产力革命浪潮下，组织及人力资源管理带来挑战，组织在新需求下，遇到哪些挑战，需要哪些变革。 一、AGI时代组织画像 由AGI引发的生产力变革，势必会推动生产关系的革新。体现在企业及组织内部，则意味 着组织结构与形态的调整乃至重组。AGI时代的新型组织画像，将包含敏捷轻量、AI原生、 协同共生、以人为本、价值延伸等关键词。 1）敏捷性意味着组织能快速应对行业及市场变化，轻量化则体现为组织内部流程的优化和效率的提升； 2）AI原生型组织以技术能力为导向、以数据资产为驱动、以智能化决策为手段； 3）AGI还将重塑组织内部的工作模式，驱动员工与机器或AI工具之间更为紧密的协作，引导人机交互和信息共享； 4）核心人才是企业提升组织能效的中流砥柱。AGI时代，随着员工思维的变化，组织有必要更为聚焦员工本身，以人为本打造坚实组织人才基础； 5）在AGI时代，人力资源部门将实现与管理层和前端业务部门的深度协同，引导组织文化变革的平稳进行，以人力资源的优化配置赋能组织战略目标的实现，持续延伸自身价值边界。 二、AGI为组织带来的挑战 人机协作模式建立、人才力强化、AGI导向型企业文化、数据管理和AGI伦理道德风险共同构成AGI时代下组织及人力资源管理的挑战，如何顺应变化以此提升组织能效，是每个企业都在思考的命题。 三、AGI时代下，企业主要应变路径 梳理企业面对AGI时代进行组织及人力资源管理模式更新的主要实践路径，包括但不限于： 1）夯实技术应用底层基础设施、 2）提升全组织AI应用能力、 3）强化AI系统和工具布局、 4）打造稳定性数字化核心人才等。
