照明邦：聊聊50多岁，不看书不上网的亮化工程公司前老板，是怎么拥有智慧的……

我跟前老板吵过两次，一次是在设计思路上意见相左，在电话里吵的；一次是我认为的，他没有信守承诺，在一个亮化项目的工地上吵的。

怎么回事呢？

当时公司的办公室在东莞，但项目多在湖南，我和团队都是湖南的，老板很早就答应过，会在长沙搞个办公室，让我们过去，这是我们向往的。

后来湖南某县城一个大项目中标，他说两个月后会在长沙搞办公室，让我们团队先去工地住两个月，这样可以把这个县城的其他区域的亮化设计都搞一下，也好沟通交流做汇报。

当然，吃住什么的他都让人安排得非常妥当，专门租了房子，专门让当地的木匠做的大木床。

可我们在工地住了两个月，长沙的办公室还没搞起来，这样我就跟他吵起来了，我觉得他不守信用。

吵完之后就提出辞职，然后自己在长沙搞。

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其实，也不能说他完全不守信用，只是买办公室没他想象的那么顺利，在几个月后，他也真的在长沙买了两层楼做办公室，还多次邀请我们过去上班，没去。

再后面他招了设计师，还是经常把项目给我们团队做，那些过来了解项目进度的设计师经常说，我们老板一开会就说我们做得差，夸你们做得好，负责任……

所以虽然跟前老板吵过，但我心底里还是觉得他挺好。甚至可以说是人生中遇到的一个贵人，至少在他身边我也学到很多东西。

比如开会时，底下是各个部门的经理、负责人围着，他手里总会有一个小本子，记着些什么；他经常会去工地巡视，检查工程质量，改进施工工艺；自己没时间，他会掏钱让我们去各亮化景区，学习新的设计手法，了解真实的灯光效果，感受真实的灯光氛围。

最让我敬佩的，是他的学习精神。

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前老板也是50多岁的人，我没见过他看过什么书，也不太会上网，但从谈吐、见识方面，给我的感觉，他还是非常有智慧的。

比如我见过他跟一个合作伙伴的争执，大意是这样：

合作伙伴认为搞亮化工程，要像打井一样深挖，尽可能地从一个工程中搞更多钱。

前老板认为不能这样，要适可而止，如果搞得太多，会被人惦记，容易出事。

后面他和合作伙伴分道扬镳，他接手的是当地亮化工程的维护维修，一年少则几十万，多则几百万，安排几个电工看着就行，这事别的老板可能看不上，但风险小，而且是长久持续收入。

关键他拿下的是很多个县城的维护维修工作，而且亮化项目每隔几年就要升级，所以他很容易就切入进去……

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那么，不看书，又不上网学习，他的这种智慧是从哪里来的呢？

印象深刻的有两件事：

1、做亮化项目设计前，先去拜访了当地的一位老教授；

那个大项目一开始并不明朗，但不知道老板从哪里得知，这个县城里有个老教授，是专门研究这一地区的历史文化的，还比较有名。

因为我们做的是这个城市的亮化规划设计，如果能够深入了解当地的文化历史，当然是更好。

于是老板带着我，备了厚礼去请教这位老教授，聊了一个晚上，掌握了不少独家资料和新鲜思路，对后面的设计中标的助力非常大。

所以我觉得，老板自己可能不爱看书，但他非常看重，非常尊重文化人，也舍得在这方面投入。

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2、跑五六百公里，专门请一个行业高手吃饭；

前老板很喜欢跟各行各业的高手交流，他觉得跟高手聊天的效率比读书高很多，同时他也具有整合各方资源的能力。

有次因业务需要，老板想了解一个新行业，他是直接通过自己的人脉，联系到一位这个行业里的高手。

然后请他吃饭，吃饭可能就短短一两个小时，但这一两个小时，老板通过不断地向高手提问与倾听，基本就掌握了整个行业的现状。

事后，他告诉我，他是专门从湖南跑到广东来的，五六百公里，只为和这人吃饭请教。

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哪怕是对我这个曾经的员工，他也经常主动电话问我现在的一些情况，甚至好几次过来专门请我喝茶，了解一些行业最新信息和其他行业的发展情况。

我觉得前老板的学习方式还是很有成效的。

不过与之相反，我这种人有点社恐，不太愿意接触不熟悉的人，所以我的学习主要还是通过看书、上网和实践。

也许每个人都有自己的学习方式，咱不用羡慕别人，别人的我们也可能学不来，那就把自己擅长的学习方式做到极致，学习效率提到最高吧！