精益生产培训之七何分析法|张驰咨询

精益生产培训之七何分析法|张驰咨询  

5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军武器修理部首创。简单、便利，易于了解、使用，富有启示意义，广泛用于企业管理和技术活动，关于决策和履行性的活动措施也非常有帮助，也有助于补偿考虑问题的疏漏。.  

具体内容  

创造者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻觅创造思路，进行设计构思，然后搞出新的创造项目，这就叫做5W2H法。  

(1)WHAT--是什么?意图是什么?做什么工作?  

(2)WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手?  

(3)WHEN--何时?什么时间完结?什么机遇最适合?  

(4)WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?形成这样的成果为什么?  

(5)HOW--怎么做?怎么提高功率?怎么实施?办法怎样?  

(6)WHO--谁?由谁来承担?谁来完结?谁负责?  

(7)HOWMUCH--多少?做到什么程度?数量怎么?质量水平怎么?费用产出怎么?  

重要性  

提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有长于发问题的能力，众所周知，提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。发问题的技巧高，能够发挥人的想象力。相反，有些问题提出来，反而挫伤咱们的想象力。创造者在设计新产品时，常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);怎么(How);多少(Howmuch)。这就构成了5W2H法的总结构。假如发问题中常有"假设……"、"假如……"、"是否……"这样的虚拟，就是一种设问，设问需要更高的想象力。  

在创造设计中，对问题不敏感，看不出毛病是与平常不长于发问有密切联系的。对一个问题追根刨底，有或许发现新的常识和新的疑问。所以从根本上说，学会创造首先要学会发问，长于发问。阻止发问的因素，一是怕发问多，被他人看成什么也不懂的傻瓜，二是随着年纪和常识的添加，发问欲望逐渐淡薄。假如发问得不到答复和鼓舞，反而遭人讥讽，成果在人的潜意识中就形成了这种看法:好发问、好挑毛病的人是打乱他人的讨厌鬼，最好紧闭嘴唇，不看、不闻、不问，可是这恰恰阻止了人的创造性的发挥。  

查看原产品的合理性  

过程(1)做什么(What)?  

条件是什么?哪一部分工作要做?意图是什么?要点是什么?与什么有联系?功用是什么?规范是什么?工作对象是什么?  

过程(2)怎样(How)?  

怎样做省力?怎样做最快?怎样做功率最高?怎样改善?怎样得到?怎样防止失败?怎样求发展?怎样添加销路?怎样到达功率?怎样才能使产品愈加美观大方?怎样使产品用起来便利?  

过程(3)为什么(why)?  

为什么选用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么选用机器替代人力?为什么产品的制造要通过这么多环节?为什么非做不行?  

过程(4)何时(when)?  

何时要完结?何时装置?何时出售?何时是最佳营业时间?何时工作人员简单疲劳?何时产量最高?何时完结最为时宜?需要几天才算合理?  

过程(5)何地(where)?  

何地最适合某物生长?何处生产最经济?从何处买?还有什么地方能够作出售点?装置在什么地方最合适?何地有资源?  

过程(6)谁(who)?  

谁来办最便利?谁会生产?谁能够办?谁是顾客?谁被忽略了?谁是决策人?谁会获益?  

过程(7)多少(Howmuch)?  

功用指标到达多少?出售多少?本钱多少?输出功率多少?功率多高?尺度多少?分量多少?  

优势  

假如现行的做法或产品通过七个问题的审阅已无懈可击，便能够为这一做法或产品可取。假如七个问题中有一个答复不能令人满意，则表明这方面有改善余地。假如哪方面的答复有独创的长处，则能够扩大产品这方面的功效。新产品已经战胜原产品的缺陷，扩大原产品共同长处的功效。  

1、能够准确界定、明晰表述问题，提高工作功率。  

2、有效掌控事情的实质，彻底地捉住了事情的主骨架，把事情打回原形考虑。  

3、简单、便利，易于了解、使用，富有启示意义。  

4、有助于思路的条理化，根绝盲目性。有助于全面考虑问题，然后防止在流程设计中遗漏项目。 

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