如何将六西格玛绿带/黑带培训融入企业结构中？

一、将六西格玛绿带/黑带培训融入企业结构中  

建议那些以变革为目标的企业以及打算将六西格玛作为企业管理方式的企业，把所有高级管理人员培训为绿带，执行仪表板管理制度（最低要求）或者流程管理制度（更好）。  

甚至可以改变企业结构，使企业逐渐转变成一个以流程为基础的企业。最后，这类企业应该考虑将六西格玛作为建立和分享知识的一种有效途径和流程性能竞争的一个强大方法。  

二、将高级管理人员培训为绿带  

使接受培训的黑带和绿带能够用统计学的观点来审查问题和流程，知道如何区分信号和干扰因素，集中执行能够改善绩效的可持续的改变。改变项目的焦点，将六西格玛融入企业结构中要求经理和高级管理人员在企业管理上使用类似的方法。  

最初的领导定位和倡导者培训为整个董事会里运用六西格玛奠定了基础，但在很多情况下，这不足以确定这些原则成为企业文化的一部分。通常领导们所受的培训要比拥有证书的黑带和绿带少的多。  

将高级管理人员培训为绿带不仅可以减少管理员和员工在六西格玛知识上的巨大差距，而且可以表明领导层决心将六西格玛作为企业管理的普遍方法。  

KenFreeman是QuestDiagnostics的首席执行官，他通过了黑带培训，这表明了企业领导层对六西格玛的大力支持。杰克·韦尔奇不仅要求每个通用电气的领导通过绿带培训，而且他自己也通过了绿带培训并完成了一个项目。  

将高级管理人员培训成绿带也有助于企业选择由很大影响的项目，直接获得完成项目的知识。如果公司一开始就把接受培训最为晋升的条件，这会自动激励企业领导们进行项目，不管他们是否希望这样。那些没有把接受绿带培训作为晋升的条件的企业也许会发先生很难说服领导们让他们花费时间接受绿带培训并完成一个项目。 

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

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