军队驻训与标准化保障

作为野战军人，最常面对的环境就是在野外环境安营扎寨，及建构军事工程建筑，以应对敌人的战斗，因此和平时代，各国都会组织军人去野外进行驻训，以锻炼军人们在野外生活和作战的能力。

虽然驻训是最为常见的训练模式——但是你可否知道，军队去荒郊野岭驻训数个月，作为军人你需要带多少行李？一个建制的军事单位又要带上多少行李？如何把握好尺度，在应对所有的可预知的环境时都能游刃有余，又不会因坛坛罐罐过多而影响作战和机动效率？那么，就让我们从解放军报2020年一篇官方报道，去探讨如何正确组织野外驻训吧。

《野外驻训，个人物资该带啥》——解放军报2020-8-24

个人物品篇

野外驻训后的第一次战备拉动检验，竟有两成官兵战备物资携带不全。

　　不久前，对照机关给出的问题清单，北部战区陆军某旅三营六连连长周勤悦专门召集骨干开会，要求每名骨干制订整改计划、明确整改时限。

　　接下来的两周，除了督促骨干做好跟踪检查，周勤悦自己也是逢会便讲、反复强调，之后几次战备拉动，连队再也没出过类似问题。然而，正当他准备松一口气时，新情况又出现了。

　　连续3天时间，连队快递数量激增。包裹里装的究竟是什么？调查后，周勤悦发现，其中绝大多数是官兵购买的生活用品。

　　“野外驻训不是过日子，这么多快递实在不像话。”晚饭后，周勤悦召集骨干，打算解决快递泛滥的问题。然而会开了没一会儿，就出现了另一种声音。

　　“野外驻训毕竟不是打仗，两个多月的时间，人总要生活！”中士庄俊伟说，“虽然我们总强调备战，但生活上的事也要有人管，驻训地周围没有商店，洗发水香皂用完了只能从网上买。”

　　对于之前机关指出的问题，下士赵建涛也觉得很委屈：驻训期间，制式背心、衬衣这类战备物资自己可能根本不会用到，如果急需也可以临时找到替代品。相反地，背囊里腾出空间放些剃须刀、充电宝等物品，能让生活方便不少。

几经讨论后，声音逐渐归于一致：野外驻训，“训”字当头。在战备和生活发生冲突的时候，必须尽最大努力优先保障战备落实，毕竟打起仗来，快递很难送到战场。他们规定野外驻训剩下的时间里，禁止接收快递。

　　讨论告一段落，可接下来发生的两件事却让该旅领导感到有些疑惑。

　　机关检查军容风纪，不少战士因头发太长受到通报。旅里的理发员只有一个，很难满足官兵们的需求。无奈之下，三连文书冯弈晨只得冒着风险再次网购，买了一个推子，给连队战友理发。

　　

　野外驻训开始前半个月，班长曹儒贤就反复叮嘱列兵左龙平：在野外买东西不方便，除去规定要带的战备物资外，个人该带的、想买的要提早准备，想细想全。左龙平特地在笔记本上单独空出一页，看到什么想到什么就马上记下来。

　　站夜岗需不需要穿大衣？天热之后要不要铺凉席？野外蚊子多要不要带蚊帐？下雨天要不要穿雨靴和雨衣？接下来的几天里，曹儒贤被左龙平问得哭笑不得，最后只好列出一张物资清单，让左龙平照着准备。虽然有清单，但左龙平的心里还是不托底，接下来的几天里，光是超市他就跑了十几趟。

　　蚊香、头灯、防沙面罩、护目镜……出发前的那个早上，战友们的背囊都装得满满的。看着自己的背囊，左龙平感觉好像还能再塞点东西。慌乱之中，他再次赶到超市，却又不知道该买些啥。最后随手抓了几个面包、几瓶水，草草结了账。

　　机关提前一周就通知连队准备好个人物资，可直到出发前，左龙平都不敢拍着胸脯说自己已经完全准备好了。

装备携带篇

考虑到各分队的专业和装备不同，在拟定物资清单时，周鹏尽量结合各单位任务特点。勤务保障营负责携带车场围栏和电镐电锯；作战支援营因为负责电缆铺设和掩埋，所以要多携带各类工程机械……

　　几番协调沟通，就在周鹏将审批通过的物资清单下发基层后，电话突然响起：野外驻训期间要组织军官编组作业和高射机枪实弹射击，演示分队马上抽组，相关物资要立即准备。不用说，物资清单也要随之修改。

　　清单容易改，可落实起来却很困难。各营的物资都已经装满，很难腾出足够空间。最终，周鹏将编组作业的沙盘和地图分别交给两个营携带，高射机枪射击的靶标和地段指示牌也采取同样的办法落实。等到了驻训场，各营再统一调配，以实现携带物资的最大化利用。

　　部队即将出发，周鹏的电话再次响起，他得知今年的沙盘堆制不再使用原有的沙盘箱，需要利用考核场地堆制野战沙盘。于是周鹏再次拨通了携带沙盘箱的二营营长胡峰的电话，然而此时车辆已经完成编队封车，沙盘箱装在车厢靠里位置，不便卸车。于是，胡营长婉拒了他的好意。

为什么会这样？

看到这篇文章，很多人第一反应是“为什么会这样？他们明明是正规军人，而且理应在部队规章手册中规定了战斗装具该带些什么，可是为何会出现士兵不知道背包带多少东西，指挥部不知道带几个物品呢？”

其实，要想理解这个问题，就要明白一件事：长时间的出门驻训/野外实战部署，和一次战斗的战斗携行量是两个不同的概念，我们通常理解的战士单兵负重和单兵携带的弹药数量，通常是在不多于三天内的战斗过程中所需要的物资数量，但是对于持续一星期以上的行动来说，这种单兵负荷就不再适用。现实中，在野外部署周期越长，面临的敌情越复杂，需要带的资源也越多样化，也越难以有效组织。

从驻训和作战所携带的装备看，就很容易分辨出二者区别。

所以，上文里出现的问题，就是实际上没有搞懂“长时间驻训”和“战斗配置”的区别，上级官员认为要以训练为主，就压缩了日常生活必需品的配属，导致驻训时间一长，连理发推子都短缺；而士兵搞不明白自己的背包要装什么，就是相反的过度重视生活物资问题，反而因项目清单过杂而难以快速完成准备工作。

那么，该如何解决长期野外驻训/短期作战行动的物资调配呢？我们将结合经济工作中有关存货管理的内容，试着予以解答。

1、资源性态分析和预测合理的资源消耗速率

想要算出带多少东西最合适，那就必须科学有效的预测各类资源的消耗速度。一般来说，军事后勤过去主要重视直接关乎实战的物资调配，如弹药，燃油的基数管理（通常以战斗1日标准确定一个消耗基数），但这类计算模式通常考虑的是短期行动（如为期一星期左右的战役）的需求量，对于需要一次性拉出去在野外部署一个月以上的行动，单独计算基数就不那么合适了。因此，在预测资源的消耗速度时，要参考存货的ABC分类法，先将一次持续的野外部署分成三个不同过程的结合：

1、移动阶段：在部队为行进间（具体细分为乘火车、乘汽车、徒步和驾驶战车等）的阶段，此时物资消耗主要以燃料、水、车辆配件为主，弹药，医药消耗较少，此时由于不断机动，物资难以随时抵达现场，主要以部队单兵和车辆上已有的物资为主；

2、部署阶段：部队停下来，开始构筑野外阵地，并预备敌方来袭的阶段。此时燃料消耗减少，但工程物资、工程设备消耗增加，同时随着部署时间增加，饮食，日常用品等的消耗会与日俱增；不过由于已经安顿下来，短时间内无需移动，因此可以拥有稳定的后勤保障通道；

3、战斗阶段：部队和对方交火状态，又分为我方防御，敌方进攻，和我方进攻，敌方防御，以及双方维持战线接触，同时不断互相开炮消耗敌人的三种状态。此时弹药，燃料，备件，医药，各种修补材料的消耗将急剧增加，同时还需要根据战斗伤亡予以补充兵员、装备等。此时由于战斗激烈，物资消耗迅速，同时后方道路极易被敌人火力封锁，因此虽然要不停往前线送物资，但前线自身也需要靠自己战斗前的储备，以适应突发的火力需求和后勤不畅的情况。

让我们简要做一个图来说明这种随时间不同而产生的差异：

该图横轴为时间，纵轴为消耗单位量。背景是某年某月，某机械化部队开赴某作战区域，和边境区域敌人对峙，经过数天构筑阵地后，于第10日发起攻势，在对方强烈抵抗后，未能有效突破敌方区域，便撤回阵地，修补设备和修理战斗损坏的设施，并在第26日时交接防务后撤回原驻地的过程。假定车辆和人员战损的都及时得到补充，撤出时装备和人员和出发前保持一致。

由该图可见，在1-4日的进入战场和26-31日撤离战场的“机动”状态时，此时属于非战斗状态，弹药，医药消耗基本没有，而燃料，配件消耗较显著；在5-10日的战斗前准备和19-25日的战后清场状态时，车辆由于停止，而燃料消耗较少；在10-19日的战斗状态时，除食物，日用品外的物资消耗都极为迅速，尤其是弹药，燃料消耗极为巨大。而整个行动中，由于人员数量保持不变，因此日用品和食物为直线式消耗，速度恒定保持不变。

这样一来，就可以根据存货ABC分类法，将资源分为“重要”“中等”“普通”三级。其中重要级为弹药，燃料等直接和高烈度冲突关联的资源，必须要提前储备，并构筑掩体予以保护；中等级为日常稳定需要，但无需特别看护的资源，如食物，配件，药品等；普通级为不常发生，而且成本较低，易于获取的资源，如构筑工事的沙袋，水泥等，这些资源不怕火，不怕敌人空袭。可以露天或者半露天储存。

同时，根据资源的重要性和消耗特点，可以分别用平均值法和回归分析法确定资源的消耗速度。如日常稳定消耗的饮食，日用品等，可以根据人数和假定消耗量算出一个月总量，然后计算每日平均值，即可算出日消耗量；而消耗量不稳定，存在波动的物资，如燃料，弹药，可以根据过去战斗和演习测算的消耗量，结合战斗烈度系数进行回归分析，计算出作战不同时段时资源的消耗速度。

有了合理的消耗速度后，即可进入下一阶段。

2、以经济批量订货观点和安全库存观点对不同资源的供应策略进行分析

在存货管理中，经济批量订货模型是1912年美国专家提出的有效模型，它结合了仓储成本，订货成本，计算出最优订货量和最优库存水平。这种模型虽然不完全适合后勤保障不通顺，资源需求性态多样的军事物资，但是其“控制有效库存”“单次订货量”的思路是可以借鉴的。下面对以上几种物资进行分析：

食品、日用品：两者跟人员数量高度相关，而且是军人每日不可短缺的必要物资，缺乏粮食会导致士气剧烈崩溃。不过，比起现代战争战车的油耗和大炮的弹药消耗，现代士兵饮食和日用品的供应量在总物资占比已经小多了。同时，由于当代的自热食品允许战时直升机空投等手段补给，补给难度总体情况低于弹药、燃油，故可以采用经济批量订货模型配合安全库存的观点，采用“持有安全保证量”+“稳定送货”的策略，先根据人员计算出日用品和食物的每日消耗量，再计算出后勤车队从补给命令下达到车辆抵达的时间，用每日食物需求乘以补给需要时间定为食物的安全库存量（但不能多于人员和车辆的携带上限）；在食物消耗量即将达到安全库存量时，由后方派出补给车队运输食物和日用品，前往部队宿营地点予以供应。

燃料、弹药：两者和作战烈度高度相关，同时燃料也和机动过程高度相关。因此，对于燃料的补给策略，应采用“浮动安全库存量”+弹性供应策略，即根据车辆计算机动时间单位友好，再根据后方油料车追赶车队的时间，决定机动状态的安全库存量，在车队燃料下降到安全库存时发出补给指令，让加油车追赶车队；在部队进入阵地后，虽然该阶段燃料需求降低，但考虑到接下来的战斗，需要提前储备足够燃料，故此时应隐蔽构筑地下油库，燃料车夜间高频次运输填满战备库存。对于弹药也采用同样策略，在出发时装上自卫所需的弹药基数，在抵达预定阵地时开始构筑地下临时弹药库，并在战斗前补充完毕。

需求量不大或者难以战时补充的资源，通常采用一次性携带完毕，使用完毕即撤离的思路，这种物资典型代表是弹道导弹。由于弹道导弹尺寸大，发射车和补给车尺寸相当，发射后阵地暴露导致敌方反击概率大，因此弹道导弹部队通常发射后就立即撤离阵地，返回后方回避敌方打击并在后方补充导弹。

3、决定后勤模块化补给包

确定好战斗进程各类物资的供应策略和不同阶段的资源供应量后，即可设计后勤模块化补给包。模块化补给的思路最早出现在美国二战时期，在瓜岛战役时期，美国补给系统即采用战斗装载模式，即根据部队的燃料，食物，弹药消耗量，将一定量的食物，武器，弹药，燃料预先包装成一个整体，补给船卸载时就一并卸下，这样在萨沃岛海战后，美军不得不撤离补给船队时，他们已经在之前两天卸载了足够陆战一师两个星期需要的所有物资，很好的帮助陆战一师打退了日本人的反攻，支撑到了下次补给到来。此后，美国在伞兵的补给包里，也采用这一策略，在补给敌后伞兵和其他部队时，飞机投下的补给包不仅有子弹，食物，药物，而且甚至包括了备用的步枪和机枪枪管等武器，既能够让士兵吃饱喝足，还能补充战损的武器装备，延长战斗时间。

同样的，这个思路也可用于陆军，在部队开赴战场前，就可将剩余物资按照计算好的消耗量和供应时段分别打包完毕，在部队出发后，这些补给包就按顺序装上车队，如机动阶段主要消耗燃油，那么补给车队就以油罐车为主，少量粮食物资装上卡车即可；在预备战斗时，要加开更多的卡车，增加弹药，工程物资的运输量，而且要视情况在靠近一线阵地的地方建设前线物资供应点，将部分弹药，燃油以及运输车暗中储备在靠近阵地但不被敌方察觉和火力打击的区域，这样在战斗爆发后就可就近补给；在部队撤出阵地，尤其是在战局不利被迫转进时，更要注重撤退时的后勤保障，不仅要派出接应军队掩护撤离的部队，还要临时开设修理点和医疗点，帮助伤员和受损装备撤回己方地域，最后还要派出收尾部队，将无法带回的物资和车辆彻底摧毁，不让敌人缴获。

结语 打仗就是打后勤

后勤补给对于持久战来说可谓是重中之重。只有建立科学有效的后勤保障体系，士兵和指挥员养成良好的后勤资源思维意识，才能有效优化资源配置，战胜敌人。