为什么你学不会精益生产？

围绕“为什么你学不会精益生产？”的话题，天行健精益生产顾问浅谈以下几个方面：

1.认知差异

高层管理是实现精益生产，也就是说实现精益生产，是投入和产出平衡的结果。但也有人可能不理解和支持精益生产，认为精益生产，不符合公司实际情况，没有得到高层的认可。

2.实践中的差异

为了体现理论在实践中的价值，有必要当场完善理论。但实践中存在各种不确定因素，实施环境也不像理论研究那么纯粹。因此，在复杂的现实环境中，很难有效实现理想化的研究成果，这就造成了理论与实践的差异。

3.缺乏人才

在实施精益生产的过程中，缺乏精通精益生产管理理论、工具和方法的专业人员，大量一线员工也缺乏专业的技术知识和解决问题的能力。

企业在精益生产推行进程中遇到上述种种问题，这其中固然有我国制造业当时所处开展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推行不能到达预期效果的更为根本原因还是：企业没有从系统、务实的视点来了解和落实精益生产。

天行健精益生产顾问表示：精益生产能给企业带来很大的变化，也能给企业带来很好的经济效益，企业面对精益生产时一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。