创业究竟有多难？8年奸商，3万字泣血分享《普通人创业保姆级教程》

一、家人的准备

你要反思一下，自己之前在家里是不是一个有信用的人，是不是一个能让父母放心的人。

要团结一切可团结的力量。

跟父母的关系，跟恋人或者说老公老婆的关系，一切问题都是可以通过你的行动加沟通解决的。

二、心理上的准备

whatever it takes

成本控制

你要抠逼到一种非常令人发指的程度，你的公司才能以更大的概率活下来。

全职最大的风险，来自于公司业务量的不稳定性。短时间内特别需要人，但很容易业务量下降，不需要这么多人。这时，裁员面临N+1成本。还有各种劳动仲裁，非常耗费精力。

每一个点都能省一些钱，最后省出来的都是你的利润，省下来的钱就是你赚的钱。

不确定性

情绪会随着你做的这个创业小项目的波动而剧烈波动。

三、最小可行性方案的准备

初始流量

对于初创公司来说，流量永远是最重要的！

初期一两年营销引流这个能力决定了你公司 90% 以上的存活率。

如果你不掌握最原始最基本的获得陌生客户信任，把它转化成付费客户的这个能力，那你其实是基本功没有打牢的。

初始付费用户，

你在前公司的时候，如果能积累一些对你很信任的老客户，成为你出来创业之后的第一批付费客户，那当然是最好的。

对于大部分公司来说，竞业协议就是一张废纸。

合伙人

没有合伙人是强于错误的合伙人的。

在真的出来创业之前，先建立跟彼此的信任，先足够的了解对方，在这个时候发现对方不合适，有一些理念不和，然后分开成本是最小的。

所以不要轻易地分股份，合伙人你一定要在内心里真的钦佩他某一个方面的能力，确实你比不上要有这种钦佩的感情，而不仅仅是有用。你兼职合作为啥不行呢？

找到一个非常靠谱的合伙人，其实是非常小概率的事件，自己单打独斗才是常态。

四、分钱方式的准备

① 不一定要注册公司

你金额没有达到几百万上千万级别的，你就收个一年十几万二十万，就用个人账户收就行了，没有必要注册公司。

② 股权不要平分

谁分的钱多，谁投入的多，谁就是老大，大部分时候大家商量出来，关键的时候就听这个老大的。

③ 不要接受技术入股

你真的把钱扔到这个公司账户里了，这个时候你是会有这种利益攸关的感觉，你的各种行为才会为了这个公司好，所以尽量不要有那种不出任何钱的股东。

④ 不要完全按照股份比例分钱，以业绩激励为主

就是按每一单的这个分成，主要目的是激励大家去做更多的销售，去增加公司的收入。

⑤ 提前商量好退出机制

五、竞品调研的准备

抄超钞

现在这个时代最大的红利，就是资源信息教程的极大丰富。

你做一个方向的创业，最快的启动方式就是在一些最核心的地方，抄袭已经成熟的竞争对手的方案。

竞品调研这样一个往往是老板级别的人，高管级别人才会关注的事情，你把它做了，你就满足了老板的需求，那老板自然会给你更多的职责，或者说你才做好了自己成为老板的准备。

六，离职前的准备

提前提辞职

不说实话

我个人建议是肯定要做掩饰，尤其是你做的确实是跟老板竞争的行业，你也不要太实诚，这个时候你就说因为身体原因想回老家了，这个都 OK 的。

这样的做人留一线体面的分开，对于后面也许可能出现的更多的合作是有帮助的，是给他们提供了可能性的，能不撕破脸尽量不撕破脸。

和同事吃饭求反馈

就是在离开前公司之前，跟前公司的一些你个人比较欣赏的比较关键岗位的人，去跟他单独的一对一吃个饭，跟他们说一说自己的去向。