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六西格玛培训重点:如何选择正确的项目?

2021-11-05 16:33 作者:天行健六西格玛  | 我要投稿

我们在六西格玛培训时会强调:一定要带项目来参加!这就造成了很多学员的困惑,什么样的项目才是六西格玛项目?如何选择正确的六西格玛项目?下面是天行健咨询给正在选择“正确”项目的人们提供的指导:

太多公司质量创新的失败是因为他们选择了像“解决世界饥饿”这样宽泛的问题。在一些案例中,有经验的六西格玛项目团队会选择解决那些广泛的、复杂的问题,但是基本上你最好选择那些你认为团队能在3个月的时间或更短的时间内完成的项目。

你又如何知道哪个项目合适呢?起初你可能不知道,但是你可以与六西格玛项目团队的有关人员进行沟通,从他们的错误中吸取经验。你可以边学边练,定期去了解公司发布的项目,学会如何在你的工作环境中选择一个合适的项目。

有可识别的、可衡量的输出结果六西格玛非常强调你在项目中的资金投入可以通过财务进行衡量。六西格玛需要一些项目初期的投入——在培训和开始阶段的大量时间投入和金钱投入。一个精心设计的六西格玛过程在实施的第一年会带来很多东西。不要忽视你在六西格玛项目中看到的软性结果,诸如士气的改进、无谓争吵的减少、良好的合作等等。

六西格玛用一种广义的观点来看待顾客。顾客包括那些购买你的产品和服务的外部人员、你公司内部接收你工作输出的员工。六西格玛的一个主要卖点就是那些善于使用它的公司从时间和精力的投入中得到了真正快速的回报。这是由于他们使用了这里讨论的准则来选择与业务中的关键问题相联系的重要项目。在过去,一个组织可能会一次开始50个项目,仅仅因为它们听起来都不错,但是六西格玛组织更倾向于在能表现出最大潜力的5~ 10个问题上集中注意力。


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