2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、项目团队计划使用八次迭代完成某个项目，但在经过四次迭代后，项目团队意识到以团队目前的速度，将需要十二次迭代，项目团队应该怎么做？（）
A. 批准加班，并减少范围
B. 确保速度需求与任务大小保持一致
C. 为最小的任务排列优先顺序，以完成尽量多的任务
D. 与产品负责人协作，协商发布计划和待办列表优先顺序
2、你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作，但还从来没有管理过此类项目。现在你需要编制项目管理计划，你最好依据下列哪项资料? （ ）
A. 类似项目的历史资料
B. 你接受过的项目管理培训
C. 自己过去的经验
D. 高级管理层的指示
3、组织上启动了一个敏捷开发项目，任命你为该项目的负责人。在某一次回顾会议上，一位团队成员提出：观察到最近质量问题在不断增加。针对此情况你应该做什么?（ ）
A. 指示团队继续专注于功能，并确保质量问题不会延迟项目的交付
B. 要求包含在每次回顾会议中，对每个质量问题进行评论，并确保在每次冲刺结束前全面解决质量问题
C. 指示团队进行根本原因分析，并确保质量原则融入整个生命周期
D. 创建一个专门针对已识别质量问题的单独冲刺，并将待办列表的任何变更通知产品负责人
4、项目的一家分包商向项目经理提出，合同中有一项功能需求已经落后，应该更新需求以保证产品的商业价值。项目经理和分包商签署的是成本加固定费用合同,更新需求将导致项目成本超出预算。项目经理与客户签署的是总价加激励费用合同，这意味着如果更新需求，项目预期利润将大幅减少。项目经理应该怎么做?（ ）
A. 接受利润损失，通知分包商更新需求
B. 通知分包商按照原需求开发，以避免变更
C. 要求客户向分包商补偿因更新需求而增加的成本
D. 启动更新需求的变更流程，并获得变更控制委员会的批准
5、由于内部需求，项目主题专家(SME)的职能经理要求项目发起人将该SME调离，该SME对该项目十分关键，他的离开将对项目的进度计划产生严重风险。项目经理应该做什么？（ ）
A. 请求与项目发起人和职能经理开会
B. 释放该SME并更新项目进度计划
C. 与该SME交谈，请求其留在项目中
D. 向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：D
解析：本题考查知识点：待办事项列表-优先级排序。
据题干描述，项目团队当前的速度已经不能按时结束项目，因此需要与产品负责人一起协商，对待办列表项进行优先级排序，最有市场价值的最容易实现的先开发，先发布。
选项A：敏捷不提倡加班，且“减少范围”这一做法不是由项目团队决定；
选项B：将会造成项目延期，并未解决题干所描述的问题；
选项C：说法有误，不是按照任务大小来排列优先级。
2、答案：A
解析：本题考查知识点：组织过程资产。
过去类似项目的历史资料，可依靠的程度最高。
选项B和选项C:“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”虽然是有用的，但与本项目的情况相距比较远。
选项D：高级管理层的指示往往只是高层次的指导，对编制具体计划的用途不大。而且PMI特别强调历史资料(组织过程资产)的作用。
3、答案：C
解析：本题考查知识点：敏捷项目-问题的处理流程。
题干关键词：质量问题不断增加，既然出现了问题，就应该分析原因，来解决问题。选项C正确。
选项A，做法是忽略了质量问题，错误。
选项B，回顾会议上已经提出问题了，应该要解决问题，但是解决问题首先是找原因，所以C在B之前。
选项D，无需单独冲刺，并且也是应该找原因才能知道具体的办法是什么。
4、答案：D
解析：本题考查知识点：整体变更控制流程。
题干中告知项目经理与分包商签署的是成本加固定费用合同，因此，增加的成本均由项目经理这一方(买方)承担。但是项目经理与客户签署的是总价加激励费用合同，成本超出预算，项目经理这一方(卖方)也要分担超支部分，而且有天花板价格限制，如果合同款超出天花板价格，那么多余的部分都由卖方承担。这意味着变更导致的成本增加会直接影响项目经理这一方的利润。但本题考核的是职业道德，做项目应该本着价值交付的原则，以为客户创造价值为使命，即便这样做会牺牲已方利益。因此，项目经理应该积极接受这个变更，通过变更控制程序，并获得批准。当然，客户如果通情达理，愿意在变更中予以补偿，那更理想。
5、答案：A
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——获取资源
题干关键词：SME的职能经理要将专家调离，但是专家对于项目非常重要。
超出了项目经理的权限，需要上报发起人，需要发起人和职能经理来沟通。选项A正确
选项B, 专家对项目很重要，不能直接就释放了,需要积极解决问题；
选项C，是职能经理的更改要求，与专家沟通没有作用
选项D，如果和职能经理协商，此专家可以留在本项目，就无需聘请新的专家了。
