供应链库存系统的要素
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库存优化
将库存优化视为根据需求平衡库存的行为：不要过度订购，不要订购不足，订购恰到好处的数量。为您库存的每件商品找到具有理想库存水平的最佳位置需要动态库存管理实践。优化的供应链库存系统需要从原材料到销售数据的供应链可见性。它需要敏捷的供应链规划，能够快速响应客户需求的变化或全球物流运营的中断。作为供应链经理，您将负责计算和重新计算最佳库存水平以满足客户需求。库存管理的流动性是使供应链管理成为如此令人兴奋的职业的原因之一。
运输管理
库存管理和运输管理密不可分。供应链的运输部分，主要从工厂到履行仓库或配送中心。积极主动的运输管理对于及时供应链管理至关重要，因为运输延迟可能会使结构严密的全球供应链陷入混乱。供应链库存系统保持对物流运营的可见性，创建可重复的运输系统，并随时准备好快速调整以保持您的库存流。
仓库管理
仓库管理包括存储、配送和履行。确定最佳仓库位置以满足客户对快速交货的需求并确保履行操作顺利进行对于客户满意度至关重要。供应链库存系统有助于提高库存可见性并防止因损坏或盗窃而造成的损失。将您的仓储运营纳入供应链可见性至关重要，而不是相信运输专业人员可以在没有适当监督的情况下提供您的组织所需的履行服务水平。
总结
供应链在2020年从背景走向全球，并且在2021年及以后没有放缓的迹象。随着越来越多的组织认识到全球供应链对其企业健康的重要性，供应链库存系统的价值也在增加。供应链管理的核心目标是保持库存流动稳定。安全库存保护您免受意外情况的影响，因此您的供应链永远不会停止。高效库存管理的主要目标是为供应链中的每个项目设置适当的再订购数量，并保持足够的库存可见性以了解何时下订单。可帮助您平衡现有库存成本与满足客户需求的库存流量。
