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每周一本书:《创造》

2023-07-02 21:00 作者:幽奇空  | 我要投稿

    我应该怎么评价这本书呢?就精彩到我已经开始为了实体书凑单发现最近看的那么多书居然没有可以和它媲美的。

    作者是托尼·法德尔被称为iPod之父,iPhone联合设计者,谷歌智能家居Nest创始人,是乔布斯的幕后功臣之一。

    看前面十分之一的时候,我笑着认可作者所言:他不是个优秀的作家。但是看到前半段的时候,我已经开始疯狂的记笔记,因为那是作为一段打工者最贴切的经历。而后半段,让我倒吸一口凉气,他把他从创业到融资到CEO到董事会,包括如何招聘、如果指定销售制度、如何做产品经理等等,所有我想到的我想不到的公司管理内容都描绘出来,并且给予了非常准确的落实方法。

    而且,在他当CEO的那段描写了,我深刻的感受到,无论你身在何处,都会有出尔反尔背信弃义的人。这在很大程度上缓解了我的愤恨,坦然接受哪怕如此优秀的人,也一样会遇到莫名其妙的领导。

    这本书我花了超过一周的时间来看,之前差点想做上下两篇来写读书笔记,真的太精彩了!因此我只能大概的复制一些我自己认为比较重要的部分,并且还是经过二筛之后(毕竟精彩的内容太多了)。如果可以,倒是希望能看到这篇读书笔记的朋友能自己亲自去看一下。

《创造》

1、  成年不过是意味着你在学习到如何少把事情搞砸之前,会不断把事情搞砸。

2、  把你的注意力、精力和宝贵的时间投入到有意义的事情上。你不需要马上成为高管,你不需要一毕业就进入世界上最了不起、能改变世界的公司,但你必须有一个目标。

3、  你无法靠外力变成最聪明或者最鲜亮的那一类人,但你可以成为最有见识的人,你可以在收集信息方面超越其他所有人。

4、  建立人脉关系是在任何地方找到工作的最好方法。

5、  严格追求结果,不要过度管理。你的职责是确保团队产出高质量的陈国。如果你把中心放在他们具体的工作流程上,却不关心他们的成果,就是在搞过度管理。

6、  你应该有一个每周清单,以确保处理优先是想和各种重要问题。把你对每个项目和每个人的关切点都记录下来,如此以来,当清单变得过长时,哪些问题应该深入研究,哪些可以忽略,就会一目了然。

7、  管理很大一部分内容是如何管理你自己的恐惧和焦虑。

8、  永远不会有足够的数据去支持你做出完全有把握的决策。

9、  作为管理者或领导者,你有责任解释这不是民主,这是一个观点驱动的决策,所以你不会通过共识做出正确选择。这也不是搞独裁,你下命令前也得把事情解释清楚。

10、  每一款产品都应该有自己的故事,一种解释它存在的必要性以及它会如何解决客户问题的故事。一个好的产品故事应该具备以下三个要素:

a)  既要感性,又要理性;

b)  将复杂的概念简单化;

c)  让人想到那些亟须解决的问题——它聚焦于回答“为什么”这个问题。

11、  做决策(第一代)需要的各种工具,并已经排序:

a)  愿景:知道自己想做什么,为什么要做,为谁而做,为什么人们会购买它

b)  客户洞察:像客户一样思考而了解到的一切,他们喜欢什么,他们不喜欢什么,他们经常遇到什么问题,他们会期待什么样的解决方案

c)  数据:收集数据是有必要的,但是它们永远无法替你做决定

d)  当发到第二代产品时,排序为:数据>客户洞察>愿景。

12、  V1团队:确立信任;V2团队:扩张野心

13、  为了做出更好的决策,你需要放慢速度。

14、  不是所有的产品灵感都应源于你自己的生活,但这个“为什么”一定要清晰明了。

15、  史蒂夫·乔布斯很清楚他从中得到的教训,他也相信我们都从中学到了一课:任何试图同时做B2B和B2C的公司都会失败。

16、  危机来临时记得以下5条基本规则:

a)  颛臾如何解决问题,而不是追究责任。

b)  作为领导,你必须抓好各项细节。

c)  要从善如流。

d)  当大家从最初的震惊状态中恢复过来时,你仍然要持续和他们保持沟通。

e)  无论这次危机是由你的失误、你的团队还是偶然事故引起的,你都要为它对客户造成的影响承担责任和道歉。

17、当然,失望在所难免,有的人或许会把你对他的信任降低到90%、50%甚至是零。如果你让这些东西毁掉了你对别人的信任,你将永远不知道自己会错过哪些重要的机会和关系。

18、在面试时,我最关心的永远是三件基本的事情:他们是谁,他们做过什么,他们为什么要做那些事情。我通常会从最重要的问题开始入手:“你会对什么感到好奇?你想得到什么收获?”

19、你正在创造的东西永远不会像你和谁一起创造那么重要。

20、如果说产品经理是产品的代言人,那么项目经理就是项目的代言人。他们的工作是提醒团队注意可能导致项目停滞或脱轨的潜在问题,并帮助寻找解决方案。

21、优秀产品经理的工作涉及面虽然很广,但要重点做好如下几件事。

    • 详细规划产品用途和未来发展的路线图。

    • 确定并维护信息传递矩阵。

    • 与工程部门合作,按照规范构建产品。

    • 与设计部门合作,使产品令目标客户易感且有吸引力。

    • 与营销部门合作,帮助他们理解技术上的细微差别,以便有效且创造性地传达信息。

    • 向管理层展示产品并从高管那里获得反馈。

    • 与销售和财务合作,确保该产品有市场,最终能够赚钱。

    • 与客户支持一起编写必要的说明,帮助管控问题,并处理客户的请求和投诉。

    • 与公关合作处理公众感知,撰写模拟新闻稿,并经常充当发言人。

22、我知道在没有具体反驳理由的情况下,最好不要说“不”。

23、我知道收购之后发生的一切都不是针对我的,起码不是有意针对我。这只是生意,倒霉的事情总免不了会发生。我没有怨恨,生命太短暂,不值得去恨。我只想衷心地祝福他们。

24、你做的事情、你追逐的想法,以及那些萦绕着你的想法,将最终定义你的职业生涯,和你一起追逐的人则可能定义你的人生。

25、产品会变,公司会变,但关系不变。如今人际关系已经变成我的全部,现在我的产品是人。


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