从“一视同仁”的一维管理到“因人而异”的四维管理的转变
用同样的方式管理不同的员工，
可能有些人深受鼓舞，
有些人却备受打击，
您是否对这样的情境似曾相识？
借助DiSC®，
您将能够了解不同员工的行为模式，
并调整自身的管理风格，
因材施教，
针对不同员工采用不同的管理方式。
项目概要
北京泡泡玛特文化创意有限公司成立于2010年，是中国领先的潮流文化娱乐公司。2022年4月8日-9日，A.PLUS优卓为泡泡玛特定制的"四维管理Powered by Everything DiSC®”项目在多方的共同努力下成功举办。来自泡泡玛特的43位中层管理者参与了本次项目，完成了预先设定的目标及安排，愿意并有能力实践，从而带来：
通过行为学分析工具DiSC®清楚认知并建立自我风格，明确自身优势及盲区；
有效识别他人行为风格特征，关注个体差异，提升对人的敏感度；
因人而异，知人善用，协助管理者的自我成长；
提高整体情商，更加愉快地工作与生活。
内容设置
第一个四维
借助DiSC®, 您将了解自己的管理风格以及不同员工的行为模式，调整使用D、i、S、C四维的管理技巧，因材施教。
第二个四维
即指导与授权、激励、发展他人及与上级共事四个维度的管理职能。学习此项技能，让管理者能够在不同情境下依据自身和他人行为风格做出调整和适应，从而实现高效管理。
通过以上维度，覆盖管理者的各项职能，从而实现从“一视同仁”的一维管理到“因人而异”的四维管理的转变。
课后反馈
知己
认识自己，知道怎样差异化管理。
剖析自己，了解跟各种类型人更好的相处方式。
学习到了多元化的管理经验，以及与不同类型人的合作方法。
对自己的认知更深入了，也了解对其他人如何更好反馈。
之前有了解过，这次学习的更加深入，对一些问题的理解和认知有更多的补充，会知道后期如何去改善和应用。
更好的了解自己以及公事的人的差异。
通过测评报告，知道了自己的短板，对自己的改善有了提升方案。
消除了对人贴标签的偏见，同时在沟通上掌握了一些技巧。
从理论上更深入的了解到性格、思维之间的差异。
正确的认识自己；对一些事情的主客观情绪处理和拿捏上上掌握了新的方法。
对自身优劣势有了更清楚的认知，与同事间的沟通协作方式有更好的方法论作为指导。
对于自己有了更清晰的认知，以及测试对自己的建议方向。
知彼
学习到了多元化的管理经验，以及与不同类型人的合作方法。
更好了解其他部门不错。
学会了对上下级的类型判断，用更合适的方法沟通，自己能更多的理解对方。
学会了如何帮助他人彼此进行更好的沟通和合作。
对团队人员的分类及分析，同时结合部门特点对未来的人员招聘有了更清晰的指导。
学会了怎么和不同性格的人更好的相处。
对与不同的人的类型有的新的认知，以及对不同员工的管理方向，及差异化管理。
知方法
自知，知人，再跟据不同环境去用最合适的方法。
学到了认知自己和认知他人的方法论，今后能够在短期内找到高效且真诚的合作和沟通方式。
更加了解了自己的定位，以及团队整体的属性，明白该怎么与不同人格的同事相处。以及更好的为了达成目标，更高效快捷的沟通顺序方法。
学习了向上管理的方向，跟不同的人的沟通方式。
