抖音MCN短视频直播运营创业商业计划书方案模板PPT

今天的分享开始,想做短视频，想要抓住短视频的红利，我们到底要做对什么才能够抓住？在我过去跟很多老板在沟通和访谈的过程当中，其实我就发现那很多老板有意识要做，但是没有方法，要么就是不重视，要么就是重视了没方法。所以在这个过程当中，我们总结了企业想要抓住短视频的红利，其实有 3 个关键要点，第一个就是战略层的重视。很多人可能会告诉我说，老师我其实很重视的，我已经开始做了，那么但是我认为重视不一定是你们想的这种，很多人在理解重视这个层面，就认为说我拿钱出来了，我找了个人去做了，这就叫重视，我亲自动手了就要重视。其实不是这样的，真正的所谓的战略重视，它是从三个层面和维度来进行的。第一个就是你要去先学习整个抖音的运营体系和玩法，它就好比我们过去在做线下市场，你要去打一个新的城市，你要了解这个城市里边的竞争对手，要了解这个城市的风土人情，要了解这个城市它的运作模式。所以我们要战略重视的第一件事是老板要有一个整个运营体系的学习。

第二个一定要学会看各行业的玩法。我接触过的很多学员，他最喜欢问我的一句话说老师我这个行业怎么做？但其实你会发现大部分企业你们的行业在抖音里边几乎是没有对手的，那这个没有对手取决于很多行业特别的冷门，没有参考对象，那么还有你的行业要么就是内卷到极致了，它已经就是没有办法同行业之间学习了。所以我们一定要学会的一件事情就是去参考别的行业是怎么玩的。那今天晚上我会讲各种各样行业的一些玩法，你们不要只是想你自己的行业，你们是要思考的是这个行业的方法我能不能去套，我能不能去用，所以学习一定要跨行业学习。

那第二个我认为你们要知道在做短视频，它不是一个人的事儿，而是一个团队的事儿，那么你两个人也能称为小团队，三个人也能成为小团队。那老板要做的事情叫选人，公司内部加公司外部的选人。第三个事情要学会建团队。那如果你今天只是说我一个人，随便摸一摸你两条内容， 3 条内容，没有流量，你就会放弃了。所以我们一定要组建团队，调整组织架构，这是我认为真正的战略重视层要做到的三点。那么第二点我要做的，我们要做到的是战略足够重视了，意识形态足够到位了，那我怎么做？策略上的支撑？我相信在今天的分享，你们多多少少其实在抖音里边都刷到过讲短视频的内容，也看到过一些博主的内容。那么我但是你们也会发现一个问题，很多短视频的博主讲的东西，他都特别偏向于说我今天什么也没有，我去拿个短视频怎么创业？那你会发现他跟你的企业无法去嫁接。

那今天我会告诉你们，从另外一个维度来告诉你们，如果你有产品，请问我怎么用抖音去放大我的流量？那么企业的模式有哪几种？这是我要分享的一个关键要点，所以个人做和企业做它本质上是不一样的。那么第二个你们要了解矩阵是怎么打的，那大家会看到你们在抖音里边刷内容的时候，比如说你们今天刷张琪老师的内容，你会不会发现张琪老师你今天刷了他一个又一个，然后永远都有他的内容，那么其实你会发现它背后不是一个账号，而是一堆的账号。那么这种号叫什么呢？就是我们称之为叫矩阵运营。所以从策略支撑上面我会给大家去分享这两个点，那么最后才到运营执行。所以千万不要以为说我们今天就是来学，怎么写一条文案？怎么做一条视频？不是的，那是运营执行的事，我们先要了解的是策略层它该怎么去搭建才能够做好执行？那今天的分享就这里。