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数据产品经理-指标管理平台如何落地?|数据产品经理指标设计

2023-07-19 22:06 作者:酷口家读书会  | 我要投稿

[[指标]] [[数据仓库]]

今天我来给大家讲一下

指标管理平台应该怎么去做

那么在我们的业务场景中

会涉及到很多很多的指标

比如说用户指标对吧

新增啊

留存日活呀

行为指标对吧

跳出率呀

这个包括市场啊等等

包括一些各种各样的一些业务质量啊

比如说人类的财务的营销的ok等等

那么面对这样大量的指标

那我们怎么去保证指标的口径啊

是不同的

如何去维护指标的口径

那我们得需要这样一个指标管理平台

如果去管理

如果去加工

如果让这些指标快速的应用的业务场景

ok整个的产品架构是这样的

那我们再去看指标的时候

首先你看到啊

这左侧有个收藏规划

那么为什么指标跟收藏会有关系呢

因为我们刚才提到的业务指标

行为指标

业务指标

那么跟数仓有关系是什么呢

是原子指标

派生指标

复合指标

这三层指标的话是跟数仓的分层啊对应的

那所以说我们在做指标管理平台的时候

会涉及到收藏规划这一块

ok那么收藏的底层逻辑的话

我们只要建数仓嘛

就会涉及到数仓的数据的分层啊

所以说这个块的话是数仓的分层

这块天缘层

明细层

汇总层

应用层

ok等等

这上面这个蓝色的部分呢

就是指标管理的部分啊

其实我们在做指标的这样一个过程中啊

它底层会联动啊

自动化的去创建数仓的模型

对数仓里面的数据呢

自动化的去进行插入与删除更改

那么对于指标的整体的逻辑化

ok大家可以看看一下这个图

那么这里有一个业务域啊

数据域啊

业务过程这一块的话是数仓规划这一块啊

那么对于指标的管理的话

这里会涉及到原子指标啊

派生指标符合指标

那么这个蓝色的部分的话就是联动的底层

数仓的模型的这些表结构

还有其他的

你比如说像我这里时间限定啊啊业务限定啊

这里是指的我们再去做指标的时候

因为我们要把它做成一个交互机的这样

一个平台嘛

所以说这里会涉及到

我们再去创建指标的时候啊

在创建派生指标的时候

这里会用到

那我们之前可能看过这个呃这样的一个逻辑图

ok那我们来看一下

结合这样的一个逻辑图

结合这样的一种架构

我们如何去落地这样一款产品

ok刚才我们看到了收藏的规划这一块

那么什么叫数藏规划

因为在一家企业里面会有很多业务员

每一个业务下面会有很多的一些分析主题

每一个分析主题

下面呢有大量的这样一些业务的

最明细的那些表

ok所以说我们得把它系统化的管理起来

比如说在这样一个营销的这样一个呃

这样的一个业务中啊

ok它有哪些税率呢

比如商品管理

用户管理啊

购买流程啊

交易订单啊

用反馈啊等等等等

那么在这每一个流程下面

会有很多的一些业务过程

比如说在一个订单啊

我从这个浏览啊到呃架构啊

到支付到卖家发货

这个收货啊

退货等等

这样是一个流程

那在这个流程下面呢

当我们在去设置这块业务的时候

其实在我们业务库里会涉及到很多表的啊

所以说我们通过梳理加点业务流程

就可以找到有哪些表

ok

那我们找到了表之后啊

啊找到了表之后

ok我可以看一下这块是怎么去做的

那比如说在企业里面的话

那我们得把业务板块

数据业务过程给他管理起来

说白了这就是做了一个这样的一个分级

分类的啊

这样的一个模块啊

所以说这是数字的规划这一块

那么第二块的话是

第二块的话是这个指标管理这一块

ok我们看一下怎么去做

ok我给大家举个例子啊

比如说科学上的倒回计时率啊

这样的一个指标

这个指标的话是在什么场景下呢

嗯比如说未来汽车去年因为更链啊

这个这个这个出现了问题

导致停产了很长时间

所以说对于企业来说呢

供应商的管理啊

供应商的管理

在供应链中的供应商的管理是特别重要的

影响到一家企业的生死存亡啊

所以说我们如何去唉这个评价我们的跟上呢

比如说在引入的时期

我们可以通过一些呃企业的画像

这些企业的画像呢

我们可以爬取天眼查前查上的数据啊

我们去进行分析

ok那么在我们跟这家供应商的合作过程中

供应商给我们去供货

那这里肯定会涉及到货品的良品率

那我们企业ok我们去招标的时候

会涉及到根商的投标参与率啊

由线到到货的一些积蓄等等各种各样的指标

那对于业务人员来说

业务人员他是不懂这底层的收藏逻辑的

所以说业务人员想做一件什么样的事情呢

他只需要关心他的业务就行了

我只需要去定义我的指标啊

我知道我的业务场景

我定义出了我的指标

我不管你底层是怎么去做的啊

我要能看到最后的数据

如果说我们有传统的这样的一些脚本

开发的方式

幼儿园去找产品

去对需求需求呢

再去找这个这个产品

再去找研发去落地数仓啊

去写各种各样的脚本

这个周期是很长的

少则一周两周啊

可能一个月两个月更长时间过去了

那这样慢的效率上

是不能够满足业务上的场景的

那所以说我们如何做到交互级的所要即所得

ok所以说我们为什么要去做这样一种

这要做这个场景

ok

那这个的话

场景就是供应商的月度的到货计数率啊

我们要评价这样的一个呃

这边的话它等于这个月度及时到货的数量

除以到货的数量

这个是一个复合指标啊

这两个的话是两个派出指标

这个的话是原始的数据啊

原始的数据

那在作为数据产品的话

那我们再去落的话啊

我们先要把数据啊给它同步到数操里面

我这是数据产品经理要去做的事

那数据的话该去加工

我们用对应的离线开发平台对吧

e t l证过程

ok我们去加工

那么我们第一步的话

刚才我们把数据给他抽过来了

抽过来的时候啊

是作为数据的天源层吗

这就是数据的天元层

那既然我们要去做数仓啊

我们最常见用的就是keyboard这样的一个呃模型啊

星型模型去构建

小号型模型构建出来

它的表情是什么呢

唉是这样一个逻辑

为什么从o d n乘到dw d层

四大增加了这么多呢

因为你比如说我们后面要去分析啊

啊我们得去做这样一个大宽表

比如说啊在这个o d s层里面有一个时间啊

时间的话可能是到了秒级秒记

那么当我们再去分析的时候

我们可能会用到年纪月周日等等

所以说我们要把这些给拆出来

那在原来的数据表里面啊

你比如说我们的这样一个事实表里面

你比如说部门的r d

商品的i d等等

但我在这个宽表里面

我可能会把这些它的名称啊

都给他拿到这个表里面来啊

这样的话我们再去做分析的时候就很方便了

所以说我们在明基层啊要做什么事啊

大家清楚了吧

如果说对于数仓啊

想系统化的去学习数仓的话啊

在我这里呢有对应的专门的收藏的课程

好那么到了这一层之后呢

生成d y d之后

ok它的表结构字段是什么样的

数据是什么样的

那在这里面的定义出来原子指标是什么样的啊

要去定义原子指标

ok

呃对于在数仓里面的维度管理

实时表的管理

我这里就不给大家展示了啊

我们是通过界面化的方式去

以快速落地人员的方式去做了这样一个产品

刚才我们定义的原子指标派生指标怎么去做

派生指标等于圆的指标加时间限定加业务限制

加统计力度

就是前面我们不是有一个这个逻辑的

指标之间的逻辑的这样一个结构吗

啊那么看可以从那个表中

我们就可以看到图中就可以看到判断指标

它就是这个逻辑

那我们再去定义判断指标的时候

你比如说这是判断指标的名称啊

我们要去选择原则指标

选择时间限定

业务限定

选上统计力度

统计力度就是我们构建起来收藏里面的

星型模型

循环模型所对应的维度啊

因为刚才我们那个场景涉及到两个派生指标

所以说我这里列了两个派生指标

这两个判断指标方面怎么去做

那么这是在生成派生指标底层的逻辑

对于业务人员啊

他是不太关心这技术的底层的

他只懂他的业务场景

所以说业务人员怎么去做呢

业务人员选择一个这样的一个原则指标

选择对应的时间限定业务限定统计力度

当他去点击确定一下呢

背后自动去create table

创建表

对表里面数据去插入啊

这业务人员只需要做这层就可以了

那么最后的这样的一个符合指标怎么去做呢

也需要通过这种啊界面化的方式去做

所以说这是对于啊

你稍微有一点点这样的一些呃sql能力的啊

这个业务人员来说啊

他就能够很容易地把这样的指标给定义出来

那在定义指标的同时呢

底层里都是数仓啊

所以说针对业务人员所有的这样的数据中台啊

里面的数据指标管理平台唉

应该这么去做

如果大家想系统的学习啊

数据中台数仓指标管理平台

低压啊这块的一些知识的话

ok大家可以加v991919785


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