国企数字化大趋势：呈现“点一线面体”的数字化发展路径

点：局部数字化实践

“点”阶段是国企数字化转型的起点，指的是局部的数字化实践。在这个阶段，国企会针对具体的业务环节或领域进行数字化实践，例如通过数据分析建立用户画像，以提高客户服务的个性化和精准度。这些局部的数字化实践为数字化转型奠定了基础。

线：连接数字化实践

“线”阶段是由无数个“点”组成，将无数个点状的数字化实践连接起来，形成完整的数字化业务链条。在这个阶段，国企将各个局部的数字化实践进行有机连接，构建数字化的业务流程和价值链。这样，不同的数字化实践可以相互协作，形成更加高效和流畅的数字化业务流程。

面：整体数字化平台

“面”阶段由“点”和“线”构成，是搭建整体数字化平台的阶段。国企在这个阶段将局部的数字化实践和业务链条进行整合，构建数字化平台，实现整体数字化。例如，一些国企采用BIM正向设计技术，在重点项目上取得突破，构建了拥有自主知识产权的三维数字化云平台，支持设计项目的全过程数字化和二三维一体化设计。

体：构建数字化生态体系

“体”阶段即构建数字化生态体系，实现产业链上下游的贯通。在这个阶段，国企需要将数字化转型延伸到整个产业链，实现全产业链的数字化协同和一体化。例如，海通证券通过持续构建机器人的生态链条和数字员工智能平台，大幅提升了员工的工作效率和幸福感。

案例示范

一些国有企业已经开始在数字化转型中展现出“点一线面体”的趋势，并取得了一定的成果。

例如，中建西南院采用BIM正向设计，在重点项目上实现了突破，构建了计算机辅助设计软件体系，建设了三维数字化云平台，全程支持设计项目的数字化。

而海通证券则通过持续构建机器人的生态链条和数字员工智能平台，推广RPA技术，大幅提升员工的工作效率和幸福感。

【百应智慧组织数字化管理系统】结合了大数据挖掘、物联网、区块链、位置服务和人工智能等前沿技术，为不同类型的企事业单位提供全方位、多层次、领先的数字化智能解决方案。

未来，随着科技的不断发展，我们相信数字化将继续在会务策划中发挥更大的作用，为企业带来更多的发展机遇。