程序员遇上频繁改需求的甲方，究竟会擦出怎样的火花？懂的都懂

程序员说：我不讨厌改需求，讨厌的是频繁地改需求。

程序员说：我不讨厌频繁地改需求，讨厌的是频繁地改完需求后，工期却不延长。

改需求不可怕，可怕的是工作量加倍，其实程序员最终的诉求是延长工期，毕竟只挣一份工钱。

第一个项目，只是纯粹压缩时间

当时接手的第一个项目，是做一个在线的课件，可以即时通讯，收发作业，在线笔记，在线考试。

第一期，只把在线的课件做出来，其它的先不做，因为要做发布会。

发布会前夜，通宵做东西，程序是外包的，那晚才知道，工期对方报的两个月，后来压缩至两个星期。

我说呢，为什么这么厉害的团队只把东西做成这个样子，但这个项目是老板做的第一个项目，奠定了以后频繁改需求的基础，因为，在他眼里，两个月的东西，既然能压缩到两个星期，那说明报的时间都是有水份的，可以加班无限压缩程序员的时间。

第二个项目，三个月的活压缩到一个月，这一个月改需求改了三个星期

第二个项目，还是外包的，找了一个兼职的团队做，前期由于提的需求没有提到以后可能会多个学校用，程序员那边就没做成多校区的架构，只能一个校区用。

课程准备做品牌之后，由于以前的功能太弱了，加了不少需求，项目对方估算三个月完成，这边需求一个月，本来一个人做这个项目，因此就另外引进两个人来，那么，接下来，就是麻烦的开始了。

在已经压缩的时间下，对方是马不停蹄的写东西。

之前说过，程序员一般都很实在，让做东西，改东西，只要改的不大，基本上都会给改的，很好说话，但这就造成了外行以为，改需求的成本很少。

由于那两个人没有预料到改需求会是这么得频繁，就一遍一遍的改，后来感觉不对劲，提出疑问，得到的回答是：“做出来的东西没法用还做他干嘛？”

小伙伴们，你们遇到这样的客户你们会怎么处理？

继续说后边的，需求一直改到第三周，后面一周没有再改东西，原本定的一个月后，提交代码，测试，原定的需求只做了这一部分，毕竟真正开发时间就这一个星期。

然后，甲方、客户方、也是就是我们老板，说了一句很伤人的话，“程序员这一个月没做出什么东西来，不给结钱”。

程序员当然不干了，不结钱就删代码，后来是接这个项目的人做双方的工作，先把钱结了，剩下的功能他来接着做。

这还不是最夸张的，夸张的改需求是我写的项目，本以为老板已经在这个项目上吸取了不少经验，后来证实，我真的是太幼稚了。

第三个项目，朝令夕改

由于老板得罪了人家，又找不到程序员来做，我和另一个同事夹在中间，很是痛苦，那时候是创业公司，也没钱，就自己学了学ruby，开始自己做项目。

团队嘛，一个人，没有UI，没有前端，一个开发，就是我，没有测试，没有运维，没有客户，没有培训团队，一个人干完一个项目。

上线后，团队经过一段时间招齐了，后来老板要提个新需求，我问他，公司里谁明白这个系统，得到的回答是整个公司只有他明白要做什么。

这个不奇怪，为公家办事，大部分人只是在处理上边下来的任务，很少有人会去思考应该做什么。

第一天提完需求，第二天我给做完80%，因为用的是敏捷开发，而且做的是B端业务，我对这块业务是要比老板还熟悉的，所以做的很快，这个需求很早就想做了，只是原本打算开启的时间要靠后。

第二天晚上，给他看半成品，当场改需求，我让他重新提，再见一次面，得到的回答是我以为你昨天听懂了，我问他，你确定昨天说的和今天是一样的？

得到另一个回答：“之前的功能太简单了，没法用！”

如果你做过销售的话，就看出问题来了，避开话题，总是重新提话题，从来不是自己的问题。

小伙伴们，你们遇到这样的产品或老板吗？大家讨论一下，都有什么招可以回应。

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