一、精益成功变革的模式

基于张驰咨询多年的成功实践，我们认为：“实现精益转型需要科学的工具应用、人才培养、运行机制的相辅相成。”

精益工具

基于张驰咨询多年的成功实践，我们认为：“实现精益转型效的解决问题

如果缺失：乌合之众，缺乏系统，事倍功半。

人才培养

1.精益人才成长路径，激发实践精益的热情。

2.未来的企业竞争是人才的竞争，提高企业内部的造血功能。

如果缺失：捉襟见肘，企业失去扩张潜力。

运行机制

1.机制是通过系统的、理论的总结和提炼各种有效途径、方法更有效地指导实践，形成精益运营体系。

2.通过运行机制建设形成企业管理的方式和文化。

如果丢失：半途而废，发动机缺失。

二、企业获得稳定利润的三个阶段

阶段一：专注于精益工具落地

运行机制10%，人才培养20%，精益工具70%。

学习精益，降低成本。

阶段二：注重精益人才的培养

运行机制20%，人才培养40%，精益工具40%。

人才成长，项目裂变。

阶段三：注重精益运营机制建设

运行机制50%，人才培养30%，精益工具20%。

机制建成，组织自运行

精益管理组织化——整个企业精益系统化

三、张驰精益咨询服务类型

精益系统、精益运营

通过丰田物资和信息流程图的方式，对公司的物流、信息流、资金流进行系统梳理，识别改善机，锁定改善目。

精益运营、系统构建

结合世界500强企业和本土企业的成功精益实践，为企业提供从战略部署到精益运营体系实施的全方位服务。

增效改善、QCD降本改善

系统地介绍精益管理的工具和方法，聚焦企业质量、成本和交期这三个核心业务绩效的提升。

精益智能工厂规划

通过结构性且实用的项目和布局设计，梳理包含选址、生产及办公场地的布局和生产设备的安置摆放等。

精益供应链

应用标杆企业的最佳实践方法和工具，建立符合企业自身的供应商发展和供应商管理的流程及工具。

价值工程

通过产品导向的设计方法及模块化和平台概念降低直接成本。

日常管理体系建设

以企业各级人才培养体系建设为重点，贯穿企业管理核心流程，构建三级管理机制，构建企业管理改进的基础制度，促进企业持续改进。

基础夯实

以5S和TPM等精益生产管理工具为基础，为流程稳定性创造条件。