“你不过是个电厂搞技术的！”

这几天重温吴军老师的《浪潮之巅》，这套书我一直都是断断续续读的，但不管从哪一章节开始都能看到一些发人深省的东西。在全书最后，作者罗列了近二百年来影响世界的主要技术革命，无一例外都是来自欧美，作为技术人，在感到惭愧的同时也难免有些意难平。

出现这个问题的原因有很多，我总结三点。

首先是近二百年来我们的思想不够解放，造成了我们的社会环境创造力极差。前一百年就不用说了，封建社会的思想解放程度是负值，大多数人都是老爷奴才心态。后一百年我们终于实现了思想解放，于是新中国成立，两弹一星发射，上天降龙，深海捉鳖，取得了很多伟大的成就，我们用三十几年的时间走完了西方两百年的路。

但是，这个过程中，我们完成的大多是从1到100的事业，而从0到1的少之又少。这个过程我们强调统一思想，主流思想以外的难免不被接受，这样的好处是我们集中精力干了很多大事。但在一些方面，我们的社会缺少包容性，人的思想过于压抑，大多数的时间都在焦头烂额中度过，因此也就失去了创新的原动力。

我们不能指望满身疲惫挣钱还房贷车贷的人，让他在工作中去有创新思想，因为创新就会加大犯错的可能，而我们的职场对技术人员的犯错几乎是零容忍的。

我在很多年前在电厂工作的时候遇到一个案例，至今记忆深刻。当时电厂锅炉给水调节阀出现故障，汽包水位快速上升，运行的主值见状立马解除了水位保护，并且迅速手动调整将水位重新归位，避免了一次锅炉MFT。按道理来说，他的出色操作拯救了机组，给公司挽回了损失，但按照规定私自解除水位保护属于严重违规，被待岗三个月。

后来的工作中，我遇到很多同行，跟他们讲起这个案例，大家都习以为常。大家对这类事件的总结是，有些工作能不做就不做，事不关己高高挂起。因此，在这样的环境中，大家不要说去创新，去开放思想，哪怕大声说句话，都可能被各种解读。

当然并非完全都是这样，我特别佩服行业内的一位前辈，他提出的高低位布置二次再热超超临界机组技术，就是行业内的一项重大创新。尽管高低位布置机组还只是应用物理上的创新，但是在制度异常严苛的电力行业，能有这种创新思想，已经非常不容易。我相信很多同行也会为此捏一把汗，万一失败了，各种批评甚至批判声音可能会如雷贯耳。

我想说的第二点是，我们的教育过于程序化，大家学会了知识，但是忘记了思考。从上幼儿园开始，我们的教育灌输的就是是非对错，0和1永远不可能画等号。通过各种默写、背诵、考试，我们把这些知识像法律法规一样刻进脑海，因此在之后的工作学习中，我们大多数人不会去怀疑这些知识，也就堵上了去探索发现奥秘的大门。

事实上，我们的世界光怪陆离，并且时时刻刻发生着变化。我们的世界除了0和1，还有更多像中国山水画一样的远近高低，风景各异。

曾经我在给人讲逻辑判断的时候，我说在现实生产工艺流程中，工艺参数只有大于和小于，没有等于，等于只是一个数学概念。很多人不理解这句话，因为很多逻辑判断，比如磨煤机轴承温度大于85℃打闸这个逻辑，很多人纠结是用大于还是大于等于，其实在现实生产工艺中即便出现等于的情况，也将只是一瞬。而对于保护来讲，我们更讲究信号的可持续判断，这个过程中，信号要么超过我们的保护定值，要么下降到保护定值以下，去讨论相等的情况，意义真的不大。

用这个抽象的案例我要表达的就是，我们上学学到的概念，可能与现实生活存在一定的差距。这个时候，就需要我们主动思考，用思考去创新，从而翻开崭新的一页。可如果我们的教育过于强调是非对错，这种思考能力是会被磨灭掉的。

第三点我想说的是，我们的社会技术过于廉价，大家都沉浸在努力发财的梦想中，却忘记了小时候想当科学家的梦想。我观察的一个现象是，与机器打交道的越来越不值钱，比如在座的各位电力人，有相当一部分需要翻山越岭甚至远渡重洋，才能养家糊口。而与人打交道的越来越值钱，比如保险、网红，虽然并不是每个人都能日进斗金，但是整体来看，所得与付出还是远强于一线技术人。

所以，有时候我自己都会调侃自己，“你不过是个电厂搞技术的！”

吴军老师说，中国IT领域找不到一万小时工作经验的工程师，他还强调说，中国的年轻人做不了几年技术就去做管理了。说白了，根本原因也是技术的相对廉价造成的。与IT行业相比，电力行业也受到这个问题的困扰。

如果我问各位同行，你愿意在一线待一辈子吗？我想没有人会愿意。大多数电力工程师，十几年甚至几十年都在一线辛苦奋斗的，要么是没有等到提拔的机会，要么是钱给的到位，自己也没有别的长处。当然可能真有一种是真心热爱这份工作，我们的很多前辈就是这样，但是我想在这个花花世界，以后很难找到这类人了，有的话，值得全体同行向他敬礼。

我遇到过一位同行算是个例，家里条件比较好，他可能也确实喜欢电厂工作，就把工作当了打发时间的场所。由于没有什么工作压力，所以有一些小发明小创造，这也印证了我的第一个观点。还有一种现象，很多前辈到了快退休的年纪，各种技术创新的点子层出不穷，很多人会觉得是他们工作经验的积累，我更认为是奋斗到了衣食无忧后，在减压工作中思想解放的结果。

从这三个角度讲，我想我们可以很好的理解我们的社会缺乏创造力的原因。但是我也相信，很多创造力是量变到质变的过程。尽管我们可能创新环境有所欠缺，但我们国土大、人口、文化具有多元性，因此在这样的前提下，哪怕创新比例不如别人的百分之一，但可能最后的结果也比别人好很多。所以，我们在飞天、入海、杂交水稻、量子通信、芯片等领域都有了长足发展，如果没有任何创造力是不可能成功的。我们当前要做的可能还是解决大多数人的生存问题，毕竟还有几亿人月收入在一千元以下，在这种情况下我们很难要求每个人都去创新发展，那多少有些强人所难。

尤其是电厂这种行业，安全始终都是第一位的，哪怕到了千钧一发，也要严格按照规定执行。如果一个电厂的管理，基本的规章制度总是被突破，尽管可能会出现前面提到的“英雄救水”的事迹，但这个电厂大多数情况下可能都会“水患不断”，你不可能每次都有英雄相助。

吴军老师说到技术人员转行做管理的问题，在我们现有的社会背景下，很难强迫一个人去一直扎根技术，毕竟大多数技术岗待遇没有管理岗高，而且工作环境也不能同日而语。

但并非每个人都适合做管理，管理更需要一种协调组织能力，甚至在我们的社会环境里，还需要懂得人情世故（有时候，我觉得人情世故也是阻碍我们创新发展的原因）。管理岗更抽象化，技术岗更像是社会版的0和1，显然这是技术出身的人所不具备的。技术出身的人过于追求事物的是非对错，管理岗有时候需要睁一只眼闭一只眼，甚至指鹿为马。

在电厂出现问题后，一线技术人员会直击主题，然而大多数部门不是这样的。比如一项技术服务，技术人员希望更好的厂商，但采购可能希望更低的价格，至于服务的好不好，能不能解决问题，有没有风险，他们一概不管。所以这就是双方之间的博弈，最后的取中方案往往谁都不满意，可出了问题大多是一线技术背锅。

可能因为是技术出身，虽然现在做的工作与技术有了一定的偏差，但是我还是想重复一下之前文章中表达过的一个观点。一个企业除了一线，其他的都是成本。销售类的公司，销售就是一线，生产类的公司，生产就是一线。

对于发电企业，那么一线就是电厂的四个值，以及围绕着四个值的生产、技术和辅助车间。除了一线以外的所有部门、人员，不管职级，不管权位，都是企业的成本，都是为一线服务的。

是成本，就要尽量减少自身存在给企业带来的负担，最根本也是最直接的方式就是充分发挥自己的服务价值，提高服务意识，充分了解一线的需求，尊重专业，尊重技术，不懂就去问。而不是站在某个高度，对着一线指手画脚，提问题却不去解决困难。

对于一线技术来讲，不单指电力行业，我们需要解放思想去发展技术，把控其中的痛点，做好危险源辨识。要对技术人员有包容之心，尽量提供一个宽松的工作环境，包括宽容一线技术的创新失败。

吴军老师说，能否宽容失败，已成为新时代公司成败的关键。越是不宽容的企业，越没有活力，越会失去过去的市场。我们要不断的引入新的血液，不要关起门来发展，不要把所有人同质化，变的死气沉沉，这样激发不出创造的热情。世界上唯一不死的就是癌细胞，细胞永远不死，人的肌体就死了。

提到宽容、创新这些字眼，我还想说个题外话。这几天在国际足坛多场热身赛，我们的球队在家门口艰难逼平菲律宾，又输给了老对手叙利亚。而我们的邻居，却在欧洲先后大比分战胜了德国和土耳其，他们不仅是比分上的胜利，场面上也是全面压制。

都是职业化三十年，我们的球队越踢越烂，那个不太友好的邻居却成了顶级强队。包括我们的男篮，在刚刚结束的世界杯赛场一败涂地，什么原因？并非我们的球员身体、能力有问题，当然问题也有很多方面，有一方面就是我们的球员上了赛场不敢发挥、怕犯错、怕受伤，总是规规矩矩的踢球，上场只是为了完成表演的任务，而忘了最重要的任务是赢球。

最后，我想引用吴军老师在书的结尾说的一句话，希望在一个世纪之后，引领世界的主要技术革命，大部分都能发生在中国！