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在现代企业中，团队任务管理是非常重要的一环。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，团队成员之间的任务分配、跟进和汇报变得越来越繁琐。而腾讯企点作为一个多方协作沟通平台，是一款非常适用于团队任务管理的工具。本文将介绍如何在腾讯企点上高效地管理团队任务。

一、建立任务清单

首先，我们需要在腾讯企点上建立任务清单。在“任务”模块中，点击“新建任务”，填写任务名称、截止日期、任务描述和负责人等基本信息，就能建立一个新的任务清单。然后我们可以为这个任务清单添加子任务，在子任务中填写具体的任务内容。这样的任务清单分类明确、分工清晰，便于团队成员之间互相协作和工作分配。

二、任务分配

任务清单建立之后，接下来需要进行任务分配。在“任务”模块中找到相应的任务清单，选择需要分配任务的子任务，点击“分派任务”，即可为任务清单中的子任务分配负责人。在负责人接受任务后，他就能对任务进行跟进，并在任务完成后及时汇报。

三、任务跟进

任务清单和任务分配都已完成，我们进入到了任务跟进的阶段。在腾讯企点上，主要有两种方式进行任务跟进：一是通过“任务”模块，查看任务清单中的任务进度；二是通过小程序“任务管家”，查看当前任务的进展情况。任何情况下，都要及时跟进任务进度，确保任务及时完成，并在完成后及时提交任务汇报。

四、任务汇报

任务完成后，需要在腾讯企点上进行任务汇报。在“任务”模块或者“任务管家”小程序中找到需要汇报的任务，点击“填写任务汇报”，填写具体的任务完成情况、遇到的问题以及下一步的工作计划等信息。任务负责人和团队其他成员都能够及时了解任务的进展情况，并能够及时给出反馈和建议。

以上就是在腾讯企点上管理团队任务的一般流程。总之，腾讯企点作为一个优秀的企业级沟通平台，无论从协作性、实用性还是可扩展性等方面来看，都能够帮助企业更好地管理任务。