2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！

1、你是一个敏捷管理专业人士，在项目采取敏捷开发模式时，你会建议敏捷团队成员坐在一起，以便营造协作和开放的环境，这样做最重要的好处是什么？( )

A. 减少渗透式沟通，提高空间利用率，团队坐一起工作起来会越有效，团队动力越能得以提升

B. 因为会议室减少了，所以节约了成本，团队可以进行更确定的跟踪

C. 团队成员可以为他们的时间和精力承担更多的责任，结对编程让合作伙伴之间有更少的距离

D. 沟通得以改进，减少了等待和返工的时间，团队之间的屏障被打破，团队更容易获得对彼此的尊重

2、在回顾会议上，一名团队成员解释称延误是因为误解了其他团队设置服务器所需花费的时间，若要确保不再发生此类情况，敏捷教练下一步应该怎么做？（ ）

A. 要求其他团队日后要更快设置服务器

B. 与其他团队开会，了解设置服务器的流程

C. 将工作分解给可以最快设置服务器的团队

D. 编写流程，以便其他团队在设置服务器时遵循

3、在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到是一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？（ ）

A. 在回顾会议上建议在之后的迭代中采用结对编程的方法

B. 要求产品负责人在下一次回顾会议上重新对用户故事进行优先级排序

C. 在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重估故事点

D. 在下一次迭代计划会议上，分配简单的用户故事给经验不足的成员

4、由于团队分布在多个时区，一个虚拟团队的项目经理难以跟踪进度和生产效率，若要增强沟通，项目经理应该做什么？（ ）

A. 上报高级管理层，请求帮助

B. 建立信息共享门户

C. 创建并更新问题日志

D. 更新经验教训登记册

5、一个敏捷团队拥有11名集中办公的团队成员，他们以一个稳定的速度执行工作，在第九次迭代中，有些团队成员离职，并由分布在不同地理位置的成员代替。以下哪种情况是项目团队最有可能经历的？（ ）

A. 团队将经历形成阶段，并将以之前项目团队相同的速度执行工作。

B. 在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

C. 团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

D. 团队成员将关注他们自己的可交付成果和进度

下面我们一起来看看答案及解析

1、答案：D

解析：本题考查知识点：集中办公。

敏捷提倡集中办公，这样可以减少被干扰，创造一个安静区，同时也可以满足面对面的高带宽沟通，增进渗透式沟通，提高效率。

选项A：减少了渗透式沟通，说法有误；

选项B：集中办公的目的是为了高效沟通，提升工作效率。而不是减少会议室节约成本，说法过于片面；

选项C：题干中并未提及结对编程的相关内容。

 

2、答案：B

解析：题干关键词：误解。

解析：团队成员误解其他团队的工作用时，就说明该团队对其他团队工作流程不了解，才会误解，以后为了避免这种情况，就应该去了解他们的流程，B选项为最佳选项。

A选项并不是其他团队的问题，而且也没有责任和义务去要求其他团队做事情。

C选项认为是其他团队的问题，要更换其他团队，将问题的责任推给了别的团队，不符合敏捷团队的理念和原则。

D选项，设置服务器是其他团队的工作，不属于自己团队的工作范围。

 

3、答案：A

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——结对编程。

据题干描述，团队速度下降是一名经验不足的开发工程师所造成，结对编程，是一种比较好的方式来改善称重情况，可以快速学习提高质量，技术比较好的工程师和经验不足的工程师结对编程，以提升自己的能力。

 

4、答案：B

解析：本题考查：建设团队9.4.2.3沟通技术-共享门户。

关键词：多时区，虚拟团队，难以跟踪进度和生产效率，如何增强沟通。根据PMBOK指南定义，共享门户，也就是共享信息库（例如网站、协作软件或内部网）一类的，对虚拟项目团队很有帮助。因此本题的正确答案为B选项。

A选项：项目经理应该积极主动地解决问题，超出职责权限的事情再去上报高级管理层。

C选项：问题日志，不管是不是虚拟团队都可以跟踪问题，没有起到虚拟团队增强沟通的作用。

D选项：同C,没有起到虚拟团队增强沟通的作用。

 

5、答案：B

解析：本题考查知识点：塔克曼阶梯模型

关键词：稳定的速度，离职，代替。

解析：由题干可知团队原本已经进入成熟阶段，此时新成员的加入，团队很有可能会重新经历形成，震荡，规范，成熟阶段,故选B。

A选项后半句太绝对，C选项说法同样也太绝对。

D选项本身就是团队成员的职责范围，是贯穿项目始终的原则，这个说法太泛了，没有切中题意。