股权投资行为逻辑

一切都很好，一切又都很难。 两个团队，人不好带，带不动。解决“没想法”是多么难的一件事情。 有从业经验和没从业经验，就在感觉上，态度上。对项目是否冷静，要不要急于表态，是要看如何看待自己职业的价值。 不是真心的表态，企业收到的反馈也会产生错觉，甚至会做出影响企业未来发展的错误决策。 更不能吹嘘卖傻，卑躬屈膝。 从行为上来说，流程化的体系，成功的案例真没看到过。看到的，都是几个核心合伙人带几个伙伴，小部队，游击队的战争。 首先，这是客观事实。海德格尔的那句话，合适的翻译是，“存在是有原因的”。基于这个存在，应该建立一个弱势行为体系。 先行动起来，不急不躁，按照自己的标准。剩余的，一切随缘。或被优化，或被裁员，或被边缘，又或遇到一两称心项目。 可以确定的是，信任的积累是不断增加的。个体的塑形，是成体系的。 成功项目，不是一下子找到的。从获得项目到投资完成，转化率基本上是1%。 这就是为什么领导层始终不知道在忙什么？ 忙什么呢，忙看项目。或BP或线上访谈，或东奔西跑。但是能不能每个项目都这一个纪要呢，要求也不高。但是只有做得多了才知道，意义不大。 回头复盘，真正投得好的项目，决策都很快。从接触到投成，一两个月搞定。反而掣肘的项目，投后需要深度管理的项目，在投的过程中，就不顺的。 所以从行为痕迹上找判断标准，也是一件很有意思的现象。 刚毕业入职场的小伙伴，干的第一件事就是好好看项目。没有一级的，就好好看二级市场的项目。龙头公司，分析个上百个，不信出不来自己的逻辑。