陈湛匀教授：如何通过横向并购完善自身供应链

兼并收购作为企业做大做强、产业整合、快速增强盈利能力的重要途经，是新建、合资、联盟等方式所不能及的。

陈湛匀教授指出：企业采取横向并购等方式有利于优化其在全球生产能力的配置，降低生产成本。

以下是陈湛匀教授的部分观点实录：

美克家居成立于1995年，经过多年发展，美克家居已经成为了我国最大的家具出口企业之一。近年来，美克家居也开始向海外市场发力，不断地并购国外家居品牌，引入新产品，扩大新渠道，以期扩大海外市场的影响力，打造美克家居多品牌矩阵，增强国内市场的竞争力。2018年，美克家居发起多次并购，主要涉及Rowe、M.U.S.T.、SD公司、TC公司、RC公司。

2017 年 11 月 15 日，美克家居全资子公司美克国际事业M.U.S.T.公司 60%股权。M.U.S.T.公司主要从事Jonathan Charles高端家具品牌的生产及销售、OEM业务，同时还为酒店提供定制化的家具产品、生产销售五金配件，产品市场覆盖北美、亚洲、欧洲与中东等地区。

2017 年 12 月 29 日，美克家居收购Rowe公司 100%股权。Rowe公司成立于美国弗吉尼亚州，已有70多年的历史，主要做中高端定制软体家具，是美国中高端定制软体家具生产商，在美国家居用品行业享有良好声誉。

2018 年 11 月 21 日，美克家居分别对SD公司、TC公司、RC公司增资，增资后分别持有 SD 公司、TC公司、RC公司 40%股权。美克家居计划通过此次并购将东南亚打造成北美市场的主要供应链，完善其供应链在全球的配置。

美克家居的跨国并购有利于优化其在全球生产能力的配置，降低生产成本。例如M.U.S.T.公司的工厂设在越南，当地有着丰富的原材料资源，其劳动力成本、土地成本以及能源成本均具有显著优势，Row公司的美国定制沙发业务制造运营成本也是具有显著优势。并购完成之后，美克家居的美国全资子公司A.R.T.公司的设计环节可以与Rowe品牌所拥有的定制沙发业务进行优势互补；美国全资子公司Caracole公司设计师业务客户群还可以和Rowe公司美国定制沙发业务客户群形成协同效应，共享客户资源。

再者是丰富品牌内容，打造公司“多品牌”矩阵。例如所并购的M.U.S.T.公司旗下的Jonathan Charles是高端家具品牌，Rowe公司也是美国中高端定制软体家具生产商，这些品牌在国内外高端家具领域都拥有较高的知名度。因此本次并购将有利于丰富和拓展公司高端奢侈家具品类，对公司在高端制造资源方面形成强有力的补充，提升品牌影响力。

最后是提升技术，弥补技术空白。美克家居收购Rowe公司之后，将会引入纯美式进口定制沙发业务，丰富公司现有家具产品结构，进一步满足定制家具消费市场的需求；同时又能解决布艺沙发的不防水和去污难痛点，弥补中国市场在此类技术方面的空白。

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陈湛匀，著名经济学家，金融学教授，博士生导师，国际投融资专家，拟人化资本运营系统理论创始人。任中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、上海市投资学会副会长，上海市商业决策咨询专家。

创造性地提出了统计分布监管资本流动等理论，已培养研究生、博士研究生百余名。已出版专著20余本，获得近20项国家级、省部级优秀科研奖，主持完成近30项国家级、省部级科研项目。部分课题研究结论和建议摘要已被国务院内参转载。

上海电视台《地产夜话——湛匀妙语》栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，在《东方大讲坛》《世纪讲坛》等栏目所做电视演讲深受好评。

长期受邀为北京大学、清华大学、香港大学和国外大学学生授课，与英国、美国、法国、德国、加拿大等国家的知名高校进行系列学术交流，长期专注于金融资本、高新科技企业、中小企业成长等研究，在多家知名公司担任董事，孵化不少企业成功上市，帮助不少企业成为行业领导品牌，指导准上市公司、预上市公司近百家企业走向资本市场。

走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、深受欢迎的实战型金融专家，具有高度的行业前瞻思维。由复旦大学出版他的拟人化《企业新生命》和《企业新资本》系列畅销专著和碟片广受好评。