CMMI3认证流程和注意事项

一 CMMI简介

Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成

二 CMMI3

组织的标准过程（Organization’s set of standard process）是成熟度第3级的基础

项目可对组织的标准过程进行裁剪，以建立项目过程

三 确定人员角色

发起人(Sponsor)：

高层管理者(Senior Manager)：

过程改进组组长(EPG Leader)：

组织培训人员(HR、OT)：

质量保证人员(QA)：

配置管理员(CM)：

项目经理(PM)：

需求开发管理人员(RM、BA)：

设计人员(Designer)：

开发人员（Developer）：

测试人员（Tester）：

评估组成员/评估助理(ATM)：

四 大致流程

Openning Briefing 评估启动会，全员 

OT FAR Group OT访谈

PPQA 访谈 质量保证

CM FAR Group CM访谈

Testing FAR Group 测试访谈

Project 1 PM Interview  第一个项目经理访谈

Project 2 PM Interview 第2个项目经理访谈

EPG 过程改进小组访谈

Requirement, design and development engineer 需求，设计，开发工程师访谈

Preliminary Findings 初步发现 所有参加访谈的人员参加

Final Findings Presentation   最后发现会议 发起人参加即可

五 需要确定项目的时间节点和输出数据

项目主要分为以下几个大的阶段：系统需求、项目评审、概要设计、详细设计、编码实现、测试联调、部署上线、运营维护

每个大的阶段需要注意的有：阶段的主要工作、开始时间、里程碑、工作时间节点、输出文档及重要数据

六 CMMI3文档清单

项目WBS

项目估算表

项目裁剪报告

项目计划

进度计划

项目计划评审记录

需求调研报告

用户需求说明书

需求规格说明书

接口文档

需求跟踪矩阵

以上文件的评审记录

软件架构设计

数据库设计

概要设计

详细设计

以上文档的评审记录

源代码

编码规范

代码检查记录

单元测试记录

用户手册

集成计划

接口检查记录

集成测试记录

测试计划

测试用例

测试用例执行记录

测试bug处理记录

测试报告

测试bug分析记录

配置管理计划

配置项列表

配置项变更管理表

基线

配置项变更申请表

变更影响评估表

配置审计记录

QA计划

过程检查单

产品检查单

不符合项管理表

不符合项分析结果

度量计划

度量数据表

度量报告

周报

里程碑报告

项目问题管理表

风险检查单

风险管理计划

风险管理表

过程改进计划

过程评估计划

过程评估报告

过程文件OSSP

过程文件培训记录

过程试点计划及记录

过程推广计划及记录

过程改进建议表

OSSP

裁剪指南

组织工作环境标准

生命周期模型选择指南

组织度量数据库

项目经验库

代码复用库

团队组建指南

年度培训计划

培训教材

讲师一览表

讲师资格说明

员工技能矩阵

培训签到表

培训反馈表

培训考核表

培训总结报告

决策分析指南

项目决策分析报告

评审问题管理表