六西格玛培训课程：改善无止境，提升有方法！

一、课程目的

清晰地定义问题，并确立改进的目标

以计量方法明确问题的影响范围和性质

快速归纳导致问题发生的可能原因

分析问题并找到根本原因，开发并实施有效的补救方法

在改进的新层次建立调控机制

二、六西格玛有什么用

确切说：六西格玛没有什么用；

但您可以用六西格玛管理法做很多事情，比如解决问题，比如达成战略目标，再比如升职加薪。

六西格玛有没有用，关键看你怎么用？

三、为什么要做企业内训？公开课和企业内训的区别是什么

1）、公开课为企业派公司骨干出来参加培训。 

好处：如果人数少，成本低。

劣势：看不到明显的改善效果。

2）、内训为企业请专业的六西格玛管理咨询公司去该企业内部为员工进行培训。

好处：培养批量人才（25-30人为佳），项目周期短，成本低，快速掌握六西格玛方法体系。

劣势：初期即自己做项目有失败风险，对企业坚定推行六西格玛的信心有潜在影响。

3）、咨询（项目辅导）与内训的区别。

优势：行动学习法，可理解精髓，系统性强，有财务收益承诺，可取得资格证书。坚定企业推行六西格玛的信心。

劣势：相对培训而言费用更高，资源投入更大。

六西格玛培训课程是一种关注实现显著财务结果，提升客户满意度的系统的应用。如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的有效减少，甚至在很多情况下，可以减少这些失效，从而可以带来巨大的商业收益。