案例01Plus：跟着老李做项目，新人小王的做法

1.小王和老李一样，接到了一个基层走访任务

小王是初入职场的人，当他也接到老李这样的基层走访任务之后，立马去找自己的直属领导老郑请教如何开展这项工作。老郑是个不太习惯说细节的人，所以通常他不会事无巨细的告诉小王细节要怎么做，但是会告诉他需要完成哪几项重要的工作。

在这样的初步建议下，小王借助于搜索引擎等等工具，开始了自己的工作分解：这次走访有什么目的、时间、地点、人员、事项、产出。基于这几个要点，小王整理了一个工作方案计划，包括找到对应的人员拉了一个微信群、告诉他们这件事及时间点、提前找分公司的同事让他们帮忙提供一个当地的协议酒店，和所有人同步好各自的时间确保他们不会错过会议，然后提前收集各人在会议上要用的PPT，顺便自己再做一份PPT模板。上述的内容小王还用邮件知会了相关领导，从这些来看，小王在初期的准备上可以说是比较充分了。同时，在会议过程中，小王还认真做了会议纪要，并拍了会议照片。

在会议结束后，小王把相关的会议信息及结论都发给了领导。这样小王可以说是很好的完成了自己的任务。

2.小王做的也很不错，但相对老李还差点火候

在上面的这个场景里，小王是个新人，他按照领导的交代完成了自己的份内工作。我们可以看到他在中层的管理下，做了更多落地执行的细节工作，这些工作不可或缺，但是其在规划角度上却没有想得更深。不过如果小王想进一步在职场里有所发展，他未来就一定要想得更多、想到更核心的内容。

作为新人，小王只能尽力在自己的理解范围内开展工作，而很难意识到自己在哪里做的不足。这正是“WY说项目”希望普及的内容，帮助更多的小王能意识到在项目推进中的各类细节，从而能够在职场里获得更大的发展。