计划合理性判断标准

计划合理性判断标准

⒈制订计划、优化计划、预设替代方案是非常重要的，但同时，判断标准的制订也很重要。当我们将生活、人生作为项目进行探讨时，原则上判断标准应当基于关于幸福的价值观。推进一个项目，很难做到一帆风顺。在出现问题时，就需要调整满足成功条件的方法；如果调整后依然无法实现目标，就要考虑按照成功条件的优先顺序做取舍了。我们在生活和人生中也是如此。

⒉放宽条件，增加选择项。不同的人，不同的“最优选项”。哪个方案最好？ 这取决于“选择人”和“这个人的个人情况”，取决于做选择的人的价值观和当时所处的情况。很少有独一无二的绝对方案，最终决策者的价值观、当时所处的情况经常导致最佳方案的不同，新选项的出现也可能产生新的选择。以前正确的事现在不一定正确。应当按照符合当前情况的判断标准重新评估方案。

⒊“曾经做不到的事，现在能做到”这种想法很危险。无论是多么天衣无缝的计划，也不能保证其万无一失。仅仅做好计划，并不意味着曾经做不到的事，现在突然能做到。一件事突然成功，其背后必定有不为人知的理由。应当尽量避免曲解“学习曲线”和“试行项目”生产率的误用，将过高的生产率作为前提条件。生产率下降的原因数不胜数，但是能提高生产率的因素少之又少。

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书名：《项目管理式生活》

作者：【日本】米泽创一