想把售电公司做大你可能要考虑这些问题了

想把售电公司做大你可能要考虑这些问题了

其实，做好售电公司z重要的还是“人”，为了谋求电改红利的z大化、自身公司价值的z大体现，公司对于人才的培养就显得尤为重要。

无论从前期的建设、融资到中期的运营以及项目的开发，还是到后期的维护，所有的环节都需要我们售电公司要有一个强大的运营团队，如果你的目标是做一家全国性质的售电公司，那么你需要准备的时间可能将是10年甚至20年，这就需要有一个耐得住寂寞的投资方以及运营团队来支撑。

售电公司为客户提供配电网运营+节能服务+分布式能源+储能+能源金融+售电业务+综合能源服务，实现客户价值z大化，这或许将是售电公司解决方案中的核心所在。而这其中的每一环除了需要大量的资金外，更多的还是需要人员的配备。

以下几种人才可能是你公司需要的：

技术+大数据人才：

售电公司的主营业务是购售电交易，也就是从发电公司买电然后转手卖给用户，听上去似乎没有多少技术含量。但是售电的过程同时也是一个数据积累的过程，当数据积累到一定程度时，数据就会变得非常有价值，而这个时候，技术型人才的优势也就得到了体现，通过对数据的分析整理我们才能够了解客户的实际需求，给出更加适合客户的解决方案，记住，“私人订制”的价格是很高的！

营销人才：

电力过剩已是大势所趋，电力市场将越来越趋向于买方市场，售电公司将要面临的竞争也会愈来愈激烈。如果你没有一个好口才的营销的话，我觉的干成事的可能性会降低不少！

互联网人才：

互联网时代，互联网运营，没有互联网思维的话，老板你赶紧请个回来吧？

法律人才：

做公司的嘛，必不可少的要配备一个法律顾问的，不然遇到问题难道老往律所跑吗？

资本运作人才：

懂资本的人少，会融资的人更少，一旦你预见了，可得要抓住啊！

管理人才：

这类人从来不会缺少，缺少的是真正优秀的管理者，作为一家企业老总认人识人就变得尤为重要，毕竟具体的管理还要靠你招来的管理人才嘛！

好啦，以上仅仅是小编个人的一点拙见，希望能够对你有所帮助。