工作篇

今天工作十分顺利，所以心情也不错。

本来以为一天半到两天的工作量竟然一天就搞定了，被自己的高效率震惊到。

我将这归因于思路清晰。

另外，由于近期做的平台多，前期也经历了不少曲折，现在这个平台要比之前两个容易，加上平台框架也定了，就很快。

那么接下来开始总结经验。

1. 将需求梳理成文档备份十分重要：可以防止需求方反复提一个被pass的需求，同时可以防止自己漏需求；

2. 架构图和流程图一定要有：这个主要用于产品内部、产品与开发之间讨论，对需求方的作用较小，实际经验告诉我需求方对这玩意儿根本没办法深入理解（自以为自己理解，扭头就提各种跟架构图、流程图不一致的需求），记忆力就像鱼；

3. 遇到困难时将注意力放在解决问题上，而不是牢骚满腹上：既然都到遇到困难这一步了，没必要再倒回去想为什么。

昨天担心自己做事不精的问题暂时不是问题了，反复练习，总结经验最重要。

毛选篇

毛选让我踏实到酣睡，一碰毛选我必困_(:з」∠)_

今天看时，发现猪队友不管哪里都很多。

众所周知，老毛的思想在初期并没有得到重视，后面完全是靠指出问题、总结经验教训一步步获得认同的。

被这个世界不被理解才是常态，关键是你要用长时间耐心地精耕细作让队友明白你是对的，让大家认识到跟着你走、跟着正确的方法走才是光明大道

不知咋地我想到了Ray Dalio的原则，这些原则不是一蹴而就的，是从一次次失败中总结出来的。

另外，这两天我对《穷查理宝典》里面的排除法越来越认同，过大招时重要的是别犯错，不要为了追求高收益进行骚操作。

能干出骚操作的人，一般是在打跟人性弱点有关的小算盘。

人生选择篇之囚徒困境

最近自己的事，以及朋友的事，让我经常问自己到底如何区分真情和骗局？

那些以爱之名开始的事（稍等我去再听一遍《以父之名》，这奇妙的关联，然后这首歌让我又很神奇地联想到初三时喜欢的邻班校草_(:з」∠)_），最终为何都发展到了不可收拾的地步，那个最终看起来很理性的人到底是施暴者还是逼不得已？

这种事得具体案例具体分析，但根源其实很简单：

大家开始利益是一致的，只是发展到后面有分歧了，由于双方都没有提出继续共赢的解决方案，才会导致崩盘，或许换个时间换个场景，在上一局是施暴者的人就变成了受害者。

我记得在《杰克·韦尔奇自传》里，谈收购时，杰克总说我们是共赢的，都拿到了自己想要的东西，大家都很满意。

结合我自己的人生经验，崩盘时一般都是之前看起来明显占上风的人被操了，可能占上风的人一直有种自己控场的幻觉，但被控场的人已经被控的快要崩溃了，整天惦记着如何成为囚徒困境里那个先背叛的人，但这时候控场的人在想的是如何让目前这脆弱的平衡再持续一下。

所以控场的人反而更容易惨，因为被控的心里苦啊（可见共情能力差多么致命_(:з」∠)_）

但我们还要记住一点：不管最终看起来谁赢了，实际是双输。

所以，想个共赢的好聚好散的方法是最好的。

这个事情，我还需要再想想，另外提高一下自己的共情能力吧。