嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》

有效性若有任何“秘诀”可言，那就是聚焦。有效管理者总是先做重要的事，而且每次只做一件。

# ONE

管理者越是努力让长处富有成效，就越清楚有必要把所有可用的长处聚焦于抓住重要机会。这是取得成果的唯一途径。

之所以必须聚焦，还有另外一个因素:大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。人类可以做的事的确多得惊人，人类称得上是“多功能工具”。但是，要想让人类丰富多样的能力富有成效，唯一的办法是把众多个体的能力集中用干完成一项任务。聚售就是把多种子集中用于取得一项成就。

# TWO

聚焦之所以有必要，原因正是管理者迫切需要完成的任务实在太多，而每次只做一件事可以做得更快。时间、精力和资源越是聚焦，实际上能够完成的任务数量和类型都会越多。

有效管理者明白，自己要做的事很多，而且必须做得有效，因此他们会聚焦，把自己的和所在组织的时间和精力聚焦起来，每次只做一件事，而且总是要事优先。