企业选拔干部的几个标准
干部是不是培养起来的？企业能不能多做一些干部的培养？
干部的基础需要培养，但干部的发展可不是培养起来的。培养只是一个基础，它只是一个赋能的过程。干部的核心叫选拔制和淘汰制，各个层级的员工做得好的，把他选拔上来成为team leader，成为基层的一个班组长，然后再往上，层层选拔，绩效优秀的，符合企业各方面要求的，这叫选拔制。当然干部要能上能下，所以还有淘汰制，做得不行的后10%的干部进行末位淘汰。
通过这种方式选出来的干部有个特点，就是能打仗，而且持续地打胜仗，并且干部的核心价值观基本上还符合公司大方向。
所谓猛将必发于卒伍，宰相必取于州部。企业在选拔干部的时候，要在基层业务团队里边优先选拔干部。包括以下几个方面。
第一、优先在成功实践和成功团当中选拔干部。比如《亮剑》里李云龙的团队，在这样的团队里选拔的干部，他有胜利基因。他有血性打胜仗。千万不要没有原则性，没有任何导向。在做的好的团队里也选拔。在做的一般的团队也选拔。
第二、优先在主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。在最艰苦的地方都工作过了，而且还能工作出成绩出来，这样的员工不选拔选拔什么样的员工。
第三、优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔干部。在公司历史上，公司的一些优秀的产品，核心的技术，市场的突破。是谁突破的？是谁开发出来的？在公司这种关键事件当中，这样的员工，公司有没有树立一些典型出来。因外部环境，在企业经营不顺的情况之下，还是有人能帮助公司业务上发展、提升，愿意跟公司长期发展的。这样的员工不保留，保留什么样的员工？
第四、赛马文化。公司的管理岗位就那么多。如果没有赛马，谁晋升的快，谁还在原来的岗位上。这个总是要做区分的。
同时，在公司内部，选拔的原则，选拔的导向是什么样的？要白纸黑字地写出来，让所有的管理干部都清楚，未来我要被得到晋升，我要往上发展，我应该怎么来做。
