计划组织策划--高端答法【反套路+新颖性+小细节】

【题目】疫情期间，很多高风险岗位实行“14+7+7”封闭管理制度，所以一线工作人员不能正常回家，有些家庭因此出现接送孩子存在困难，家里病人无法照顾，居家买菜不方便等众多生活问题，而且有些同事因家属不理解，出现了孤独抑郁等情绪问题。为关心一线员工，领导让你组织系列活动，你会怎么开展?

【参考作答一】

疫情当前，很多工作人员适终坚守一线，冲在最前，为我们的工作和生活能够正常进行贡献了不可或缺的力量。但我局一线员工因遵守封闭管理规定，无法正回家，导致出现了家属生活保障方面和员工心理方面出现了问题。为关心关爱我局一线员工，用实际行动为一线员工办实事、解难事、做好事，让一线员工感受到“娘家人”的温暖，我将围绕四个“重”开展一系列活动。

1.重帮扶家属，暖人心：建立帮扶机制，由公会主导建立与封闭管理职工家属之间的“一对一”帮扶机制，建立帮扶微信群，每位封闭隔离员工可选择一名亲属加入微信群，为封闭管理员工家属提供生活物资采购配送服务、照料家中老人和病人等服务，解决封闭管理员工的后顾之忧。

2.重文娱活动，缓紧张：一方面为封闭管理员工提供实用的哑铃、跳绳和瑜伽垫等运动器材， 并联系我市健康协会为封闭管理员工提供健康运动指导；另一方面，联系我市文化广电旅游体育局公会，为封闭管理员工提供电子图书、博物馆VR展厅、线上音乐会等文娱活动，丰富封闭管理生活，缓解封闭管理带来的紧张情绪。

3.重心理健康，减压力：依托健康协会对封闭管理员工开展心理健康评估，联系市医院心理健康专家，以文字、视频等形式整理常见的心理问题调试方法，储存在网络云盘，可供封闭管理员工线上或者下载观看；开通抗疫心理倾诉热线，加强对封闭管理员工的心理疏导，尽可能为员工减压减负。

4.重沟通交流，解心结：一方面通过一日vlog的形式，按时间顺序从早到晚记录封闭管理员工一天的工作，展示封闭管理员工一天的真实工作状态，增加员工家属对封闭管理员工工作的了解；另一方面，以税务局的口吻，向封闭管理员工家属写一封《致家属的一份信》，感谢他们对我局在疫情防控阶段特殊工作安排的理解与支持，尽可能的安抚家属情绪，让员工能更好的投入工作。

【参考作答二】

如今我们去的疫情阻击战的胜利，能够安全的、健康的生活，离不开这些奋斗在一线高危岗位的人员。现在他们遇到了一些困难，我们作为他们坚实的后盾，应该解决好他们的后顾之忧，让他们能安心工作在一线，感受到单位的温暖，与关爱。下面我将从以下三个方面来进行此项工作。

    第一，建机制、系帮扶。我们将建立一对一帮扶机制，由我们单位二线的工作人员组建成志愿队。通过生活帮这样的平台，来收集统计一线员工家属的需求或困难，比如物资购买、接送孩子、照顾病人，建立起信息档案。我们会根据志愿者的时间进行排班、帮扶，解决一线员工的后顾之忧。

    第二，稳情绪、互包容。一方面组建专门的心理疏导小组，通过心理焦虑、抑郁量表对一线员工的心理状态进行评分筛查，以及定期监测。对有抑郁倾向的我们会邀请心理专家进行一对一的心理疏导工作。同时也开通专门的心理倾诉热线，发放心理疏导手册、睡眠手册。另一方面组织一线员工家属联谊会。在这一过程中，我们会通过发放致家属的一封信以及颁发荣誉证书，向家属表示慰问，感谢他们为此作出的牺牲和对我们工作的理解与支持。同时也组织他们集中观看我们一线员工一天的工作记录视频，可以突出他们的辛苦与奉献，比如头顶烈日汗水浸湿防护服的画面，以此来增加家属对于他们工作内容的了解，也能更加的理解一线员工。

    第三、重文艺、减压力。一方面我们为封闭管理的员工建立好情绪宣泄渠道。可以为他们提供跳绳，瑜伽垫等健身物品，并积极开展线上的体育比赛，比如线上跳绳比赛，一起跳刘耕宏健身操等等。另一方面丰富精神生活。与市图书馆、博物馆进行合作，共享线上数据库。可以阅读感兴趣的书籍，利用VR浏览博物馆。通过这些方式来减轻他们的压力。

    我相信通过这些措施，一定能让一线员工感受到娘家人的温暖，没有后顾之忧，可以全身心的投入工作当中去，筑牢防疫长城。