珠海精益生产5s管理咨询：企业如何有效实施5S管理

佛山精益生产5s管理咨询公司【博海咨询】是一家5S管理行业权威机构,下设培训、咨询、评价。专业从事现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理等培训、咨询和评价的服务机构,专业研究卓越现场管理体系系统解决方案。

在精益生产方式下，企业现场管理成功的关键在于持续不断地、系统全面地推行生产和经营5S管理。 5S管理，是一种现代企业管理模式，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 5S管理起源于日本企业，5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。因其日语的罗马拼音均以「S」开头，所以简称「5S」。

要想持续不断地成功开展5S管理活动，首先，企业应正确认识实行5S管理的意义；其次，在正确认识意义的基础上，企业应该选择合适的时机引入5S管理活动；再次，企业应成立5S管理推行组织，拟定推行方针、目标，自上而下地推行5S管理；最后，企业应根据5S管理活动的不同时期、不同阶段，采取切实可行的办法，动员全体员工参与5S管理活动。

推行5S管理的最终目的就是建立一套完善制度，提升人的品质，养成良好的工作习惯。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善企业精神面貌，形成良好企业文化，现场改善等方面发挥了巨大作用，5S管理可以让一个公司从小作坊成工厂，成长为现代企业最容易和最需要走过的路，是精益企业品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

1、5S是基础管理思想的重要意义

决不能将之仅仅看作一种工具，而是一种思想基础，是养成教育理念。企业推广5S过程最重要的是心态和认识问题，因为5S在概念上说起来人人都觉得太容易了，但是企业里经常出现“一紧，二松，三垮台，四重来”现象，为何被认为很容易的事情？

2、不断完善制度，提高标准

越来越多的企业在发展5S管理，随着5S刮泥的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”，企业在这方面要多下工夫。

3、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S，以后工作中自然也会接受5S，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了5S的真正含义。

4、定期不定期的检查

企业如果没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题。

5、提高员工素养

企业做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善。明确细化责任，企业要对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响。5S工作进一步推进，必要明确细化责任，这样有什么事情就可以直接找责任人了。