企业推行六西格玛黑带认证选择人员的标准

企业推行六西格玛黑带认证选择人员的标准  

一、选择黑带认证：标准  

谁应该被选为黑带？选择侯选人的最基本标准如下所列：  

他们必须有做这项工作的渴望。  

他们必须有能够使他胜任黑带工作并且逐渐成为领导阶层的个人品质、技能、知识和能力。  

此外，侯选人在公司内部的声誉应该可以让他/她成功地完成项目工作并且成为公司的标志，这一点是很重要的。  

二、渴望做这项工作  

听起来这好像是最基本的，但是我们要将它说得更清楚一点：可以被指派为黑带的那些愿意完成这个任务、做这项工作的人（尽管你的公司已经对它进行了定义）。我们建议要通过报告让所有人透彻地了解作为一个黑带，公司对他们有什么样的期望，他们将得到什么样的培训、支持以及这对他们的事业会有怎么样的影响。此外，他们应该被给予在没有惩罚的前提下接受这个职位与否的选择权（也就是说，他们应该不被强迫成为黑带）  

组织在征募长期从事六西格玛的工作人员的时候会招致不必要的难题。我们曾经惊讶地看到过人们仅仅被要求向全班报告学到了一种解决问题的新方法时的场景。根本没有提及到两年的努力、工作内容或者学习统计学的必要。你能从这一一个被强迫成为黑带的人身上期望什么呢？你认为他们将会向组织内的其他人员传递怎样的有关六西格玛的信息？他们会取得多大程度上的成功？但如果是和一个把这种举措看做是会为组织带来一点变化的机会的充满热情的志愿者在一起的话，你的处境不知会好上多少倍。

张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）

张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（快捷六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）