学习&解构元思维checklist/笨功夫&努力规律/经营八芒星模型~

在开始青一课程的重新梳理前，之前把自己很喜欢的ppt内容都搜集了一下，想先把这些过一遍，所以，来吧

第一个是指数级训练体系

在笨功夫下，训练顺序是，尝试自己做决策，自检自己的决策是否正确完整，创造做决策的好办法

其实决策是依托于认知和理解，事情本身有没有比较完整的决策模型，决策的相关元素MECE分类是怎样

在聪明的办法下，是听课，主要讲哪些问题是事业中最重要的问题——抓大放小的核心认知，这些问题有哪些常见坑——逆向思维逼近目标，如何抓住问题本质并解决——正确归因和策略

其实自己已经摸索出了建立认知和决策框架的4个层面，真知——哪些是需要掌握的真知以及是什么，问题原则清单——哪些是重要的问题以及可能的归因，问题方案checklist——决策及行动流程，真知结构化

综合以上，再迭代一遍，课程内容主要是讲事业中的重要事项&问题，这些事项&问题的解决，有正向思维——抓住本质和达成方法，有逆向思维——哪些必定导致达不成去解决

其实大部分的重要事项是能力项吧，重要能力又几乎都是综合能力，想MECE的列出这能力全面要素，一年一年去做——这真的是工程量太大，而且正向思维真的是很迷茫的，所以，还是逆向思维去定年度目标直接未知人生目标的去逼近的好——逆向思维简直太赞了

自己为什么在关系处理上总是不确定，因为自己依托的就不是MECE的原则清单来一项项的过，只能应用一些底层逻辑权衡取舍当场应对，事后复盘的时候觉得也还行吧，要迭代是真的不知道加什么元素了，然后心里会生出一些情绪，再解决一遍

想要各种的决策模型，方法倒是行动流程了，想要元素清晰的决策模型，自己也能去解构做决策需要的本质层的分类，因为一件事情，用什么方法抓到全部的重点，各个重点的本质层又是什么，然后每个本质层对应的成熟决策是什么，最后决策组合起来，就是决策模型吗？这是要探索的

如何避免遇到彼得原理

笨功夫是刻意训练？卡点是笨功夫1000次的正确认知？笨功夫多了到聪明的办法，聪明的办法有了看世界的方式变了，就能看到他人看不到的机会和方向？

关键是，刻意训练什么，怎么刻意训练，的确笨功夫就是跑成长内核，或者说，做行为改变原理，但是，目标-动力-认知这些怎么建立，建什么，如果就按彼得原理那部分课的内容，就做那几个方向就行了？就能不断升级了？

个人的经历是，这非常难，曾经在做康宝莱直销开店的时候，无数的课的内容都在教重点是什么，正向要做的内容有哪些，如果真的一年通一个点，那真的是能拖垮人，全面去做又疲于奔命什么都做不好，还是拖垮人，所以，上面思考的思路才是可落地执行的，用逆向思考才行

而彼得原理，可以理解为给了个重点清单——但不一定全，毕竟段位表明显的就比这四条要全面有逻辑啊

什么叫努力

个人理解，还是要阻力最小，还是要找到偏“天赋”方向，在刚开始没有结果也依然能支撑下去的，绝对不是什么要求坚韧——毕竟那是在好奇心、持续性、热爱之后的八段驱动力

而这个努力和结果的曲线图，只是告诉了一个现实规律，知道这个规律，就跟知道了笨功夫1000次的结果规律一样，知道世界是如何运行的，就不会不切实际的幻想结果了，第一是什么是合理的结果，第二个是如何到合理的结果——然后改变自己符合规律

所以，这是get了两个真知规律啦

规律一：成熟的方法模型评估适合后，第一次使用用不出来，第十次才能勉强用出来，到第一百次才能熟练解决问题，第一千次才能领悟本质迁移用到其他问题的解决上

规律二：在天赋方向上努力行动，刚开始只是能力的提升，转化不了实力，努力很久也都没有什么实质的结果，相当于0回报，直到能力能找到现实用途使用了，才开始有0.1收获，接下来在现实领域里不断行动，付出回报比显现了，但是慢慢的付出更多回报不增加了，持续的努力能力突破本质层，回报会再次提升，接下来如果长久的持续努力，可能突破元认知层——可能有阶层跃迁的结果，或者收入杠杆

所以，理解了一下，自己这努力到现在，其实还没有到回报期啊^_^，这漫长的努力期。。。知道规律了，那就淡定的继续吧

经营大局观模型

五棱柱体，底中上三个切面分别是，将将特质、绝对长板、经营格局，五棱分别是成长战略、破境方法、成长内核、一千小时加速、长板公式

经营格局展开在左边是经营大局观五角，原来左边的认知是行业认知树

经营格局右边的领导力展开是葫芦娃人脉

职场力量从棱柱底部向上升

咦，拆完感觉也没有很复杂。。。。

企业经营大局观五角展开，这个是叶教的个人成长战略课里的，跟百万课的版本不太一样

0）资源，能做什么

1）产业，别人做什么

2）用户，需求和痛点

3）战略，在哪里、去哪里、怎么去、节奏

4）业务，做什么

5）组织，谁来做

6）沟通与决策机制

7）度量，做的怎么样

我的第一想法是，为啥不画个七芒星。。。。不，是八芒星。。。

what，what，what，where，when，how，what，who，how much

行吧，凑够5W2H了，我之前就觉得5W2H其实不好用，因为what里面就很多方向，现在决定了，不用这个5W2H模型，改用这个八芒星框架，这其实是一个非常好的模型

企业经营模型，其实迁移一下，任何的经营都适用，经营是谋划个人或者组织的发展，个人、关系、家庭、公司、合作等等，万事万物都要发展——植物生长也是发展啊！

所以下次拿这个模型来分析下争霸天下小说试试——艾玛，之前扒各种小说就很想扒出完整框架，怎奈没有整体模型思路，现在好了，有这个模型，扒两篇小说练习下来，估计就很熟悉啦^_^

感觉这是非常棒的重大发现，找个八芒星贴笔记本封面，写上这0-7个点，每天背背^_^

打工阶段的成长战略

方向：以终为始，按远期职业要求构建能力体系

关键决策点：总以长期利益为考量，放弃短期利益

策略：跟对人，把高手的能力思维，解构为元思维，给自己后天赋能

突破口：学习高手的能力，用其元思维来创新，创造打法达成业绩目标

这里get一下战略的框架试试

在哪里，要去哪里，怎么去，节奏，在哪里→要去哪里决定方向

关键决策点其实是逆向思维定阶段目标，在遇到插入和需要选择的时候指导决策——这个我熟，保持目标感其实是一项综合能力，因为0-1目标的目标感不是固执于阶段目标，而是随着认知的提升调整阶段目标和达成的方法节奏，因为每天、每周、每月的结果可能都不及预期或者是没预料到

策略就是怎么去了，这个也不是简单的解构高手思维，这个基于个人天赋、经历、条件情况、目标的制定和探索——不断的了解现实世界是怎样的，也了解自己是怎样的，然后逆向思维定绝对正确的年度目标，然后具体目标的实现方法也是不断探索的，搜集认知、学习方法模型，用原则清单来全面思考问题归因解决，总之非常复杂

突破口一定是不断刷业绩目标吗？目标0-1的时候真的不是用来达成的，对华为销售也算是N-N的目标了？所以个人觉得对于销售的本质他们也还是在探索

总而言之，对于个人来说，许多都是0-1的探索，所以这个框架需要用青二的前八课来重新构建，这个太简单了

如何解构出元思维

事物，抽象出元素+元素组合的本质，解构出元素组合的道——反差、对冲、阴阳调和之类，就探索到了这个道、元，即元思维

这个也要在自己熟悉的场景下来做尝试，小说？感觉真的是最合适的了QAQ

叶教拿做菜来打比方，解构菜的特质和做法的特征，发现道、元是反差对冲

其实小说又何尝不是呢？配角是用来干嘛的，弱衬托，或者反差衬托，又让我想起了石头与水，想起了那句“全靠同行衬托”

但还有一种，就是正面组合——像拉棉花糖的兔子的文

等我以后慢慢扒，这个是个方法checklist了，重大的！！！

over~