有关社交产品的思考
互联网社交几乎都是在模拟我们的实际生活，分成三种：
- 熟人社交：微信，大家会希望看到别人都做了啥，同时表现自己
- 意见领袖社交：微博、知乎、今日头条、抖音、B站等各种因为某种共同爱好产生的社区交流，大家更看重某个领域里意见领袖的做法
- 微博是明星或网红
- 知乎是科普
- 今日头条是新闻
- 抖音是网红，或者生活中有表现力的人
- B站是以二次元为核心的青少年逐步扩展
- 接下来还有哪个群体是没有被发掘的？老年人？电影？
- 商业社交：钉钉，更看重企业组织体系带来的流程便捷
张小龙执念于模拟熟人社交，所以忽略了2和3
但2的社交非常脆弱，需要极度的热爱，而熟人社交则是一种自然而然发生的事情，所以微信的很多策略都非常和缓。
而像2和3来说，更像是一种工具，而不是张小龙认为的伙伴，想做成伙伴就得慢慢来，所以B站发展很慢，其他（知乎、头条、抖音）都发展相对快很多，微博属于后期改良，初期并没有定好位（应该是阿里收购以后转变的定位）
这么看其实张一鸣定位做得很好，他打的都是微信的死角
张小龙说大家都是有惰性的，所以阅读起来很难
张一鸣就偏偏抓住大家碎片化阅读的需要，做出了自动推荐的头条
同时，如果大家阅读起来很有惰性，那么看视频纯属被动输入，抖音就应运而生
完全是打微信定位空白
钉钉也是
张小龙虽然可以封神，但还是有死角的
问题是，没有熟人社交，2类快速发展起来的工具都是非常脆弱的
像微信，完全没有KPI，没有数字目标，也没有任何与用户的利益牵制，只是想跟你做个朋友，也不想着套路你，要不是有腾讯在后面做游戏，微信这么佛初期不好搞，必须跟游戏这么暴利的行业打匹配才行
所以，google打的是什么生态
搜索、移动、视频，整体来讲没有逻辑
亚马逊感觉也没啥逻辑，没阿里想法多
阿里搞旅游其实不行，得美团搞，美团有其天然的O2O基因在，携程就一个旅游，也非常脆
阿里搞电影优势是微博上的口碑传播，但口碑传播对电影票房影响真的有那么大嘛？就像马蜂窝搞的旅游点评对马蜂窝的OTA地位影响真那么大嘛？我的天，美团该不会后面要收豆瓣吧
微软主要是操作系统，要不是乔布斯给他启发，IBM没看到机会，也不行，这个没啥可参考的，点子好
美团自己有生态，没有社交，就是生活，也不脆
就2中的没有实际生活场景依托的产品脆
嗯，学习完只觉得别人很厉害不行，还得跟着大佬的视角走，想想他们的困境
张小龙做事真的是前期布局布得特别久，后面等你发现已经晚了
比如对于阅读的构思，他老早就开始想了
微信公众号是模拟以前的博客，但大家都有学习惰性咋办，那么他就把这个阅读做得碎片化一点，那么大家还是要读书的，就产生一个微信读书
微信公众号给那些爱碎片化阅读的人，微信读书给那些爱阅读的人
微信读书的设计逻辑也是基于自然人的想法：
- 对于我已有的朋友：我想看看我的朋友们都看了啥书，学习学习，如果有共同的兴趣自然是极好的
- 对我想交的新朋友：还想看看跟我读一样书的人都是咋想的，说不定可以拓宽自己朋友圈
完美
微信生态逐渐建立起来，坚不可摧
