新任管理者的十堂转型课课后测试
课后测试
测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!
单选题
1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么?(10 分)
A工作资历
B业务能力
C技术优秀
✔ D达成绩效
正确答案:D
多选题
1、管理者达成高绩效的方法有哪些?(10 分)
A目标分解
B过程管控
C人才培养
D大小顺序
正确答案:A B C
2、在执行层面,目标管理的问题有哪些?(10 分)
A目标不量化
B目标不够高
C目标不具体
D目标难执行
正确答案:A C D
3、保证计划落地的机制建设有哪些?(10 分)
A激励机制
B检查机制
C预案机制
D绩效机制
正确答案:B C D
4、关于激励下列说法正确的是?(10 分)
A激励就是给员工发钱
B激励有花钱和不花钱两种形式
C奖励由老板和组织来做
D激励由管理者来干
正确答案:B C D
5、工作委派是注意哪些关键要素?(10 分)
A明确边界
B确认意愿
C承诺激励
D提供支持
正确答案:A B D
试题解析:
6、关于意愿高能力也高的员工的工作委派,下列说法错误的是(10 分)
A可以给予一定授权
B委派具有挑战性的工作
C委派一般性的任务
D委派标准化的工作
正确答案:C D
7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?(10 分)
A契约关系
B团队协作与分工
C家族关系
D血缘关系
正确答案:A B
8、跨部门协作如何建立信任?(10 分)
A基于共同利益关系建立信任
B基于事务性的工作建立信任
C基于人与人关系建立信任
D基于共同目标建立信任
正确答案:B C
9、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的?(10分)
A轮岗
B团建
C建立跨部门的联合项目团队
D求同存异,不要说其他部门的坏话
正确答案:A B C D