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新任管理者的十堂转型课课后测试

2022-12-09 17:37 作者:嗜血雪孤狼  | 我要投稿

课后测试

测试成绩:100.0分。 恭喜您顺利通过考试!

单选题

  • 1、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么?(10 分)

     A工作资历

     B业务能力

     C技术优秀

     D达成绩效

    正确答案:D

多选题

  • 1、管理者达成高绩效的方法有哪些?(10 分)

     A目标分解

     B过程管控

     C人才培养

     D大小顺序

    正确答案:A B C

  • 2、在执行层面,目标管理的问题有哪些?(10 分)

     A目标不量化

     B目标不够高

     C目标不具体

     D目标难执行

    正确答案:A C D

  • 3、保证计划落地的机制建设有哪些?(10 分)

     A激励机制

     B检查机制

     C预案机制

     D绩效机制

    正确答案:B C D

  • 4、关于激励下列说法正确的是?(10 分)

     A激励就是给员工发钱

     B激励有花钱和不花钱两种形式

     C奖励由老板和组织来做

     D激励由管理者来干

    正确答案:B C D

  • 5、工作委派是注意哪些关键要素?(10 分)

     A明确边界

     B确认意愿

     C承诺激励

     D提供支持

    正确答案:A B D

    试题解析:

  • 6、关于意愿高能力也高的员工的工作委派,下列说法错误的是(10 分)

     A可以给予一定授权

     B委派具有挑战性的工作

     C委派一般性的任务

     D委派标准化的工作

    正确答案:C D

  • 7、管理者与上级的关系是基于什么建立起来的?(10 分)

     A契约关系

     B团队协作与分工

     C家族关系

     D血缘关系

    正确答案:A B

  • 8、跨部门协作如何建立信任?(10 分)

     A基于共同利益关系建立信任

     B基于事务性的工作建立信任

     C基于人与人关系建立信任

     D基于共同目标建立信任

    正确答案:B C

  • 9、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的?(10分)

     A轮岗

     B团建

     C建立跨部门的联合项目团队

     D求同存异,不要说其他部门的坏话

    正确答案:A B C D



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