课堂笔记——管理职能

这次只有后半节课的，之前一个小时因为毕设的拖延被导师怼着呢QAQ

计划

组织

总公司构成:各事业部(比如户礼兵刑工五部，各部再根据采购、技术、制造、市场划分)和各职能部门（吏部）。

pros（优）:1.产品生产和销售统一管理，自主经营自主核算，放权搞活，发挥各事业部的主动性、积极性，更好适应市场。

2.有利于高管摆脱日常事务，集中精力考虑宏观战略

3.有利于锻炼和培养综合管理人员。

cons（劣）:1.可能导致本位主义;企业指挥不灵，整体性差;职能机构可能重叠，管理人员冗余。

2.要求管理者具备很高的素质。

解决办法:设立超事业部(内阁?东厂？)，总裁直辖，沟通各事业部。

领导

激励*能力——绩效

那么如何激励呢?

控制: