副高级职称享受企业中层副职以上待遇，这也算人才激励政策？

2022全国专精特新中小企业发展大会8日上午在江苏省南京市开幕。习近平总书记给大会发去贺信。习近平总书记在贺信中指出，中小企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。希望专精特新中小企业聚焦主业，精耕细作，在提升产业链供应链稳定性、推动经济社会发展中发挥更加重要的作用。

专精特新为什么重要，除了数量和体量特点，可以在促进就业、改善民生方面发挥十分重要的作用，还具有专业化、精细化特点，可以瞄准“缝隙市场”，在细分领域建立起自己的竞争优势。一定程度上，还能在技术足够领先、产品足够优质的情况下，具备垄断细分领域话语权的优势。

而从实际情况来看， “专精特新” 大多是中间制造商，是产业链、供应链的重要环节，对最终产品的质量和效率影响很大，对品牌培育和竞争力孕育也十分关键。很大程度上，专精特新能够成为破解“卡脖子”难题的重要利器。一旦专精特新做到极致，“卡脖子”技术就会越来越少，就能大大增强经济的综合竞争能力和市场控制能力。

那么，专精特新企业如何才能在提升产业链、供应链稳定性，在突破关键技术、核心技术、“卡脖子”技术等方面发挥更大的作用，有效突破和融通产业链、供应链上的“堵点”、“断点”，诞生更多在国际上具有“杀手锏”、“点金术”功能的技术呢？聚焦主业、精雕细琢是不可忽视的重要方面。因为，专精特新不像一般企业，可以人云亦云，可以随大流，可以跟在别人的屁股后面跑。既然是专精特新企业，既然想做专精特新企业，就必须有自己的个性、自己的特点、自己的核心技术，才能有自己的核心竞争力。

要想成为专精特新企业，就必须耐得住寂寞。做专精特新企业与从事基础研究是一样的，非常枯燥，也非常寂寞。有时候，努力了还不一定有很好的回报。但是，一旦成功，就会成就感很大、荣誉感很强。因此，要想从事专精特新领域，就要耐得住寂寞，就要投入巨大的人力、物力和财力，就要付出很大的时间和精力，要有不达目的、誓不罢休的精神。所有的专精特新企业，都是在这样的寂寞中逐步成长起来的。

要想成为专精特新企业，就必须聚焦主业、扎根主业。专精特新企业能够生存，能够做强，能够做优，都在于主业十分突出，甚至主业只有一个。其他的都是围绕主业而展开，或主业延伸，或主业拓展。因此，凡是被公认为专精特新企业的，很多都是行业、领域的单打冠军、隐形冠军，都在行业或领域具有很强的话语权。他们不一定做得多大，但一定都很强。据工信部发布的消息，我国已培育8997家专精特新“小巨人”企业，848家制造业单项冠军企业，5万多家省级专精特新中小企业。这些企业都是专业化水平很高的企业，也就是主业非常突出的企业。所以，要想成为专精特新企业，就必须聚焦主业、扎根主业，要把产品、技术精雕细琢、精耕细作，把每一件产品都做成精品。

要想成为专精特新企业，就必须摒弃规模崇拜。中国企业有一个不太好的习惯，就是企业稍稍有点起色，稍稍赚了点钱，企业创始人就想在规模上做文章，就想一口吃出一个大胖子，就开始降低产品标准、降低技术含量、降低管理水平，以此获得更大利益。结果是，企业刚刚见到效果，就在规模扩张中失去了市场优势，最终被淘汰。类似现象，并不少见。很多初创企业，不是倒在技术、产品上，而是倒在企业经营者的决策上。因此，必须摒弃规模崇拜，确立质量、效益、效率意识，把企业做成真正的行业单打冠军和隐形冠军。

要想成为专精特新企业，就必须拒绝外部利益诱惑。前面说到，专精特新需要突出主业、聚焦主业、扎根主业。对有些企业来说，也确实在这方面做得不错，主业做得也很强。但是，却又经常经不住种种利益诱惑。特别是赚了一些钱的企业，开始盘算着到容易挣钱、特别挣快钱的领域去投资了。譬如前些年的房地产、互联网金融、影视、体育等，结果，把刚刚赚到手还没有捂热的钱亏掉了。单从钱本身来看，问题不大，关键是，主业没有了足够的研发资金，就会受到很大影响。所以，要想成为专精特新企业，就必须拒绝外部利益诱惑。