从信息化到数字化，华世界帮助传统采销模式变革
数字化时代已经到来，数字协同成为企业生产经营的核心竞争力。而传统采销模式的发展则呈现出明显的滞后性，只有拥抱数字化变革，重新整合资源，构建全新商业模式，才能在未来市场竞争中立于不败之地。
面对数字化时代的挑战，已经实现了内外部系统的打通互联，建立了业务信息化系统，并且在OA流程的管理上实现了数字化转型。相比之下，传统采销平台只做非生产型物资，内部信息化系统不够完善，无法与外部系统互通，采购和销售效率低下，已经无法满足客户需求。
数字化不仅是管理优化的手段，更是一个重新整合资源、构建全新商业模式的机会。以华世界为例，其在数字化转型后，通过数据化的采购与销售，实现了对生产环节的精准掌控和管理，有效提升了采销效率，同时也开辟了新的商业模式，拓宽了销售渠道，提升了竞争力。
然而数字化转型并不是一件容易的事情，需要企业内部强大的数字化建设能力和整合资源的能力。而华世界成功的转型则得益于企业内部强有力的数字化建设和资源整合能力。如何提高数字化建设和资源整合的能力，已成为企业面临的重要课题。
总之，传统采销模式需要拥抱数字化变革，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。数字化转型不仅是一个技术升级的过程，更是一次资源整合和商业模式重构的机会。只有积极推动数字化转型，才能实现企业的可持续发展。
华世界作为深耕产业交易数字化的技术提供商，通过5年内实现平台累计交易额超过300亿元，华世界沉淀资源覆盖60大类、276个细分行业，拥有90万国标SKU商品库；成为唯一可将大建材线下多元复杂B2B交易在线上重构的科技平台；实现了5000家制造厂商和50万渠道商交易互联互通
华世界在帮助传统企业数字化方面取得了一系列研究和落地应用成果。公司首创产业云脑ICB（Industrial Cloud Brain）、产业互联网操作系统echOS、产业交易独立站，为企业打造具备交易属性的数字化经营系统，建设去中心化的、专属于企业私有的产业互联网平台，更能将这些平台汇聚为分布式、互联互通的、产业互联网集群网络。
