一招教你利用大数据判断地块适合开什么类型的餐饮店!
很多人好奇:为什么星巴克总是坚持将店址选在写字楼或高档商场?其实,好的选址,并不一定是租金高的地方,而要与店铺的定位相符合。
For Example
以星巴克为例:
星巴克使用了一套选址策略来决定在哪开设新门店。这种策略使用范围非常广——只要星巴克在中国开设新门店,他们的团队就会使用这一策略,让当地的合作伙伴评估附近的零售商圈、公共交通站以及小区的人口分布图。
具体的选址因素包括:
路人的男女比例、性别、年龄,预测潜在客户的数量;
了解客流、客源定位,客层分析,消费取向;
甚至还要考察一下邻近餐饮业态的“邻居”,好的邻居可以帮忙聚集客流量,互相造势。
某家星巴克门店
其实不论开设什么类型的餐饮店我们都要考虑到这几点,一个是餐饮类型的定位和特色、交通便利性、竞争情况、租金成本、消费水平、以及商圈的未来发展潜力。
案例示范
下面我将就以上几个方面与大家探讨“如何利用大数据判断地块适合开什么类型的餐饮店”。
01、餐饮类型的定位和特色:
当您开设餐饮店时,需要考虑店铺的定位和特色、所提供的餐饮服务类型以及菜品种类是否符合周边客群的需求。
例如,如果周边客群主要是年轻人,您可以提供更多的快捷、便利和时尚的快餐食品;
如果周边客群带有家庭色彩,则可以提供更多的家常菜和午餐套餐。
火锅店
我们以火锅店举例,通过系统分析,获取到周边三公里范围内客群画像,例如人口数量、男女比例、婚姻状况、收入及消费水平、职业、年龄等。
看图可知,此区域范围内周边常驻人口有43.03万人,居住人口有27.72万人,工作人口有22.33万人,其中已婚人数占比76.57%。
周边常驻人口密度大、客流量大潜在客户多,可以进一步确定客群画像。
常驻人口热力分布图
首先,此区域范围内25--34岁的年轻人居多,其次是35--44岁和18--24岁的人群。
年轻人的消费享受意识更加超前,追求品质生活。
调查显示95后的每月支出有 65% 是花在吃喝上。
年轻人不仅愿意为大店的口感支付更多的金钱,也愿意为其环境和服务买单。
火锅作为秒杀各大年龄层的常胜品类,一直霸占着各大消费者们的心,辣味对味觉的刺激来得或许更加直接,使得这几年的中国人几乎发展为无辣不欢的地步。
02、交通便利性:
交通便利性是吸引客流量的重要因素,您可以考虑商圈的公共交通、道路交通和步行流量,以及周边的商业中心、居民区、学校和办公楼等因素,以评估快餐店是否能够吸引到足够的顾客流量。
譬如上述火锅店周边有146个公交站、3个地铁站还有345个停车场,交通便利,能够给火锅店带来良好的客流。
03、竞争情况:
需要对周边的竞争情况进行深入的分析,包括同类型快餐店的数量、品牌、价格、服务和口碑等信息,以及其他餐饮品牌的情况,来评估您的竞争力和市场份额。
在这个过程中,您需要了解自身的优势和劣势,以及如何提高您的品牌认知度和市场份额。
04、租金成本:
租金成本是开设快餐店的主要成本之一,您需要评估该商圈的租金价格和租赁期限,以及租金占总成本的比例,以判断商圈是否适合开设快餐店。
我们在系统中可以看到此区域范围内的商铺租赁数量以及价格,譬如此范围内在租商铺有357套,平均月租金为87.9元每平米。区域内租赁300平米左右的店铺价格较为合理。
05、消费水平:
消费水平是评估商圈客户群体购买力的关键因素之一,您可以考虑该商圈的平均收入、消费习惯和消费趋势等,以判断快餐店的定价是否符合周边客群的消费习惯。
观察地图可知,此区域内人群职业以专业技术人员为主,占比46.4%,文职人员占比33.63%,消费水平高。
06、商圈的未来发展潜力:
商圈的未来发展潜力是判断快餐店是否有持续发展的重要因素,您可以考虑该商圈的城市规划、未来建设规划、人口流动趋势、周边新建项目、政策支持等,以预测商圈未来的发展潜力和趋势。
通过考虑这些细节因素,您可以更全面地评估商圈是否适合开设快餐店,并为您的商业计划提供更有力的依据。