OKR评估指南

OKR评估阶段指南

1.合理评估OKR的前提

l一开始就设置一个合理量化的KR，为了后期科学的打分。

l团队中对KR的措辞、进度完成的量化标准达成一致。

l创建一个有效的KR能帮助你更好的了解你的业务，同时，你需要仔细考虑好你的预期，并创建一些列的指标值来指明，最后给自己评分。

l准确的KR设定来源于你“多年的行业经验数据（客观数据）+自己的主观判断”。

l正确的量化数字，应该介于科学和艺术之间的某个位置，OKR的挑战性就在于，如何精准的找出它的确切位置。

2.OKR评估的标准

0~1分评分系统

l1.0分，非常有野心的结果，几乎不可能实现。公司以前从未达到过这个水准。所有的KR都应该按照1.0的标准来写

l0.7分，这是我们希望能达成的程度。虽然很难，但仍然是可以达成的。

l0.3分，不需要花太大的力气就可以达成的程度，“一切照旧”的水平。

l0.0分，没有任何进展

3.如何保证OKR结果的满意度

l强烈建议，在周期内定期（每周/双周）保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做进度评估。

l如何进行进度评估：

召集团队成员，评估目前的KR成功概率有多大，是提升到了80%，还是降低到了20%，不管是哪一种，都能够反应一些问题，帮助我们集中资源去帮助团队重回正轨

4.理想情况下的OKR评估

1)OKR新手的两个极端：

l制定了不可能达成的OKR

l制定了不需要太努力就能达成的OKR

2)如何解决

l需要时间

l需要训练

l需要更多经验

3)理想情况—KR的评分应该落到0.6~0.7之间

l高于0.7说明KR指标不够挑战，没有充分发挥人才优势和团队潜能

l低于0.6说明KR指标过于挑战，如果得分持续低迷，会使团队士气低迷。

5.OKR评估总结

lOKR评估必须落实和体现在自我层面上，自己的承诺，由自己去兑现，OKR评分完全由自己来决定。

lOKR评估过程在本质上是一种自我管理的体验，进而提升管理能力。

lOKR评估结束后，可以有表彰活动，但不应该用金钱作为激励手段，否则OKR的意义就发生了变化，大家会为了拿到奖金，从而降低OKR的挑战难度。